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2025年度骨科工作总结和2026年工作计划

2025年度，骨科全体医护人员以“强基础、提能力、创特色”为目标，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、科研教学协同发展、患者服务优化四大主线，全面推进各项工作。全年门急诊量达12.8万人次，较2024年增长15%；住院患者1.6万人次，手术量8200台次，其中三级以上手术占比68%，微创技术应用率提升至52%；临床路径入组率92%，平均住院日缩短至7.2天；患者满意度达96.3%，较上年提高2.1个百分点。现将年度重点工作完成情况及2026年计划总结如下：

一、2025年度工作总结

（一）医疗服务能力显著提升，技术创新突破瓶颈

1.核心技术强化：以创伤、关节、脊柱为三大支柱，针对性突破复杂病例。创伤骨科完成严重骨盆骨折合并多发伤救治42例，成功应用“损伤控制骨科”理念，死亡率较前下降3%；关节外科开展髋膝关节置换术2100台次，其中DAA（直接前方入路）髋关节置换占比35%，术后24小时下床率90%；脊柱外科推广UBE（单侧双通道内镜）技术，完成腰椎管狭窄、椎间盘突出手术380例，术中出血量平均50ml，较传统开放手术减少70%。

2.急诊救治体系优化：联合急诊、麻醉、ICU建立“创伤急救快速响应小组”，制定《骨科急诊分级救治流程》，将严重创伤患者从入院到手术的时间缩短至90分钟（国家要求≤120分钟），全年救治多发伤患者680例，抢救成功率98.5%。

3.多学科协作深化：与康复医学科共建“围手术期康复中心”，针对关节置换、脊柱融合术后患者制定个性化康复方案，术后3个月关节活动度达标率提升至92%；与风湿免疫科联合诊治强直性脊柱炎并脊柱骨折患者23例，误诊率下降至0；参与全院MDT会诊120次，解决复杂骨肿瘤、感染性骨缺损等疑难病例45例。

（二）教学培训体系日趋完善，人才梯队结构优化

1.住培与继教质量双提升：作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培生32名，通过出科考核率100%，全国住培结业考核通过率93.75%（高于全省平均8%）。开展“骨科临床技能工作坊”12期，覆盖本院医护、进修医生及基层医院骨干200余人次，重点培训骨折复位、关节置换入路等操作，经考核操作合格率从65%提升至88%。

2.教学模式创新：引入虚拟仿真手术系统，模拟全髋关节置换、脊柱椎弓根螺钉置入等10类高难度操作，学员术前模拟平均3次后，实际手术时间缩短15%；建立“病例库+微课”资源平台，上传典型病例视频120个、教学课件80套，实现线上线下混合式教学，学员理论考试平均分从82分提高至89分。

3.人才梯队建设：引进博士2名（骨再生材料、运动医学方向），选派5名骨干赴德国、美国进修关节置换与微创技术；晋升副主任医师3名，主治医师5名，形成“学科带头人+亚专科骨干+青年医师”三级梯队，35岁以下医师占比45%，均具备独立完成二级手术能力。

（三）科研转化成效初显，平台建设支撑发展

1.科研项目与论文成果：主持国家级课题2项（“3D打印骨支架在骨缺损修复中的应用”“AI辅助脊柱手术导航系统开发”）、省级课题5项，获科研经费420万元；发表SCI论文15篇（IF5者7篇），核心期刊论文28篇；申请专利4项（其中“可调节式外固定支架”获实用新型专利授权）。

2.实验室与转化平台：依托医院重点实验室，建成“生物力学检测+组织工程”联合平台，与某生物科技公司合作开发的“脱细胞骨基质材料”进入动物实验阶段；与高校计算机学院联合研发的“脊柱手术智能规划软件”完成临床数据验证，准确率达92%，拟2026年申报二类医疗器械。

3.学术影响力拓展：承办“华东地区骨科微创技术研讨会”，邀请国内外专家30余人，参会代表500人次；科室成员担任中华医学会骨科分会青年委员1名、省医学会骨科分会常委2名，在核心期刊发表专家共识2项（《老年骨质疏松性骨折围手术期管理》《骨科手术机器人临床应用指南》）。

（四）患者服务精准化，人文关怀落地见效

1.优质护理深化：推行“快速康复护理（ERAS）”，制定关节置换、脊柱手术等8类病种护理路径，将术后首次进食时间提前至2小时（传统6小时），尿管拔除时间缩短至24小时，下肢深静脉血栓发生率从3.2%降至1.1%；开展“疼痛全程管理”，术后24小时VAS评分≤3分的患者占比89%，较上年提高12%。

2.随访与便民服务：建立“门诊-病房-社区”三级随访体系，通过电话、微信、APP完成术后随访1.2万人次，随访率95%；开设“骨科云门诊”，提供术后复查、康复指导线上服务，累计接诊4800人次，解决患者往返医院难题；针对老年患者推出“一站式陪诊”服务，覆盖挂号、检查、取药全流程，老年患者满意度达98.6%。