战略层次与职能协同要点.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第一章战略与战略管理

【高频考点】的层次—总体战略

明茨伯格“一系列或整套的决策或行动方式”,可以通过战略的层次加以细分。

1.总体战略(corporatestrategy)

2.业务单位战略或竞争战略(businessorcompetitivestrategy)

3.职能战略(operationalstrategy)

总体战略又称公司层战略。

在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业最次的战略。它需要根据企

业的目标,选择可以竞争的经营领域,合理配置经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相

互协调。

常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

【高频考点】的层次—业务单位战略

是公司的二级战略,又称为竞争战略。

涉及各业务单位的主管以及辅助人员。他们的主要任务是将所包括的企业目标、发展

方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

对于一家单业务公司来说,总体战略和业务单位战略只有一个,即合二为一;只有对业务多元

化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义。

【高频考点】的层次—职能战略

又称职能层战略,主要涉及企业内各,如、财务、生产、研发(RD)、人力资源、

等,如何更好地配置企业资源,为各级战略服务,提高组织效率。

在职能战略中,协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活

动的协调性与一致性,其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。

(2015年·单项选择题)下列各项中,属于多元化公司总体战略要素的是()。

A.明确企业的竞争战略

B.选择企业可以竞争的经营领域

C.协调每个职能中各种活动之间的关系

D.协调不同职能与业务流程之间的关系

『正确』B

『解析』总体战略是企业最次的战略,它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经

营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。所以选项B正

确,选项CD属于职能战略的要素,选项A属于业务单位战略的要素。

(2012年·多项选择题)甲公司的100多家生活日用品百货超市,分布于一个三省交界的地域,

分别由公司下设的5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战

略的结构层次应当包括()。

A.B.业务单位战略

C.市场战略D.职能战略

『正确』ABD

『解析』一般将企业战略分为三个层次:总体战略(又称公司层战略)、业务单位战略或竞

争战略和职能战略。

【高频考点】战略变的实现

战略过程中,对人的行为的掌控最重要且最,包括:支持者与者。

(1)的支持者推进战略的步骤。

(2)受到的与实现

(3)克服阻力的策略。

(1)的支持者推进战略的四个步骤。

步骤一,级层是的战略家并决定应该做什么。

步骤二,指定一个代人来掌握。

高管通常有三种作用:

①如果激化了,高管应支持人;

②审议和的进程;

③签署和批准,并公开。

步骤三,人必须赢得关键人员的支持。

步骤四,人应督促各管理人员立即行动起来,并给予后者必要的支持。

级和低级的管理人员是的接受者,他们本身也是人,有着各自的责任领域。

(2)受到的与实现。

受到的可能是会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响:

①生变化—工作模式、工作地点的变化造成的

文档评论(0)

honglajiao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档