总经办管理制度.pdfVIP

总经办管理制度

XXXX有限公司

20XX年X月X日

目录

总则4

第一章组织结构与职能职责4

一、组织结构图、位设置及人员编制4

(-)组织结构图4

(二)位设置及人员编制5

二、部门职能5

三、位职责6

(-)总经理6

(-)副总经理8

(三)总经理助理10

(四)总经理秘书12

第二章会议管理制度14

一、总经办会议类别14

二、会议时间14

三、会议议题14

四、会议主持及参会人员14

五、会议要求与纪律15

第三章日常工作制度16

一、公司各项管理制度的执行审查16

二、日常工作程序16

三、日常工作流程及规范17

（二）位设置及人员编制

L总经理（1人）、

2.副总经理（1人）

3.总经理助理（1人）

4.总经理秘书（1人）

二、部门职能

-（）根据总经理规划，统筹公司后勤保障体系、A

力资源发管理体系,财务运营和监审体系、营销运营体

系、物流运营体系、技术研发体系、生产制造体系工作。

督促、检查总经理各项指示和公司会议决定落实情况，整

理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依

据。公司各项规章制度的拟定与编修。

二（）协调政府主管部门、社会职能机构关系，促进

公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作，树立企业形

象。

三、位职责

（一）总经理

1.制定公司总体发展战略、规划、年度工作计划，下

达年度经营管理计划，年度指标；

2.组织实施公司发展战略，发掘市场机会，领导企业

创新与变革；

3.监督、控制公司发展战略、经营计划的实施过程，

并对结果负全面责任；

4.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；

5.组织建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门和

政府、金融、媒体等机构建立并保持良好沟通渠道，领导

展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；

6.主持推动关键管理流程和规章制度的变革，及时进

行优化调整；

7.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观、

愿景

8.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;

9.主持召总经理办公会议并按总经办议事规则，对

重大事项进行决策。

（二）副总经理

1、组织制定企业的各项规章制度，包括：《总经办管

理制度》、《综合办管理制度》、人《力资源部管理制

度》、《营销中心管理制度》、《财务部管理制度》、

《采供部管理制度》、《技术部管理制度》，并根据实际

情况适时做出调整；

2.执行企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外

部环境变化及时进行调整；制订企业各阶段经营管理计划

并监督实施；确保年度经营指标得到全面落实；

3.根据总经理下达的年度经营管理计划，分解年度指

标，结合公司管理制度，全面合理使用、调配、分配公司

各类经营管理资源；

4.负责召集、参与总经理办公会议，听取各总监、分

管系统工作汇报，通过听取工作报告并下发相关文件，依

据总经办会议决议，催办、查办、落实各负责人项目完成

结果。监督检查经营管理的行情况和财务收支计划的

行结果；

5.针对工作行过程中的问题提出有效的纠正措施，

确保年度经营目标顺利实现;

6.负责报批各阶段投资管理、营销管理、生产管理、

人力资源管理、财务管理等决策，并指派专人落实各项方

案；

7.加强干部队伍建设，全面