述职PPT被夸啦~领导说很满意.pptx

述职PPT被夸啦~领导说很满意内含多种逻辑页面/复杂结构图

比普通模板多1倍内容，更贴合真实职场的PPT60页精选述职汇报PPT项目成果展示项目成果展示项目成果展示项目成果展示项目成果展示项目成果展示

管理制度化建设部门内坚持每周一主持晨会形成例会会议备忘录。各岗位工作人员定期总结、汇报前期工作情况工作汇报制度安排定期集中清理、解决遗留未完工作；定期布置下期工作。集中讨论工作问题，互提建议，激发团队精神团队协作机制√√梳理工作岗位流程对部门内现有事务和业务从工作量、工作流程、工作内容等方面进一步理清理顺业务梳理优化强化了专职管理人员项目管理制度、达到了职能职责明确分工的效果,确立了明确主责明确职能分工√√提升服务水平我部始终坚持牢固树立服务意识，继续从窗口服务和过程服务深入深化开展服务工作优化窗口与过程服务联系交通工具，送达考试地点和接送校外学员；多次电话提示学员确认准考证打印具体工作包括√√强化团队责任心我部始终坚持工作责任心与业务能力并举齐抓的思路，以工作问责倒逼业务能力的提高责任与业务并举对工作出现问题的人员，以岗位职责为依据问责，倒逼业务能力的提高，增强责任心，守住责任红线以岗位职责为基准√√总结工作方法以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务岗位学习与实践锻炼在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点找准工作切入点√√多段内容页/主要工作内容

工作职责在这3个多月的实际工作中，始终做到参谋到位但不越位：督促、督办、建议到位但不拍板01.参谋与执行的平衡维护并协调部门和管理人员之间的团结，沟通员工思想，了解生产和管理上的核心问题02.协调团结，沟通思想认真履行督查、督办、巡查职责，做到了问题跟踪解决不分部门，积极帮助需要的部门完善和改进工作03.助力部门完善工作和同事探讨工艺和质量问题时虚心向同事请教，深入了解和发现生产和管理环节中出现的问题和薄弱环节工艺与质量探讨.04和系统主管一起从规范和治理公司生产环节入手，培养公司员工的“5S现场”和安全意识生产规范与5S安全意识培养.05帮助生产系统建立和完善数据收集和分析体系，分别建立了车间生产信息跟踪数据反馈系统完善生产系统数据管理.06JobResponsibilities多段内容页/主要工作内容围绕部门年度核心目标，我深度参与了多项重点项目，通过精准策略与高效执行，推动关键指标超额达成

团队建设达成率团队建设达成情况核心指标：人才满编率招募（7月）社招+校招补位35人，编制缺口由20%缩至10%赋能（8月）“零售战训营”结业，人均销售提升17%，离职率降至5%留才（9月）股权激励首期落地，核心店长留存率100%，团队满编率95%95%库存周转优化率库存周转优化情况核心指标：周转天数诊断（7月）清理滞销SKU286个，周转天数由65天降至55天提速（8月）AI补货算法上线，爆款补货周期再减3天，周转45天精益（9月）“店仓一体化”全面跑通，华东总仓周转锁定40天，目标完成92%92%门店标准化执行率门店标准化执行进度核心指标：SOP符合度奠基（7月）7月初完成30家旗舰店6S手册升级，首轮巡检82分复制（8月）督导集训120人次，华东120店平均符合率升至85%固化（9月）AI巡店系统上线，月末符合率稳在90%90%销售目标完成率销售目标达成情况核心指标：销售额启航（7月）暑期档线上预售1.2亿元，占季度目标40%，开门红加速（8月）奥运热点+线下快闪30场，单月销售冲至1.8亿元冲刺（9月）开学季全域爆发，9.30单日峰值3000万元，季度目标完成98%98%7-9月全线超额达成，华东大区以98%销售、90%标准、92%周转、95%团队圆满收官！四段内容页/工作完成情况

跟随有关部门到防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流。专家为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题学习技术提高自身业务水平2024年7月考察学习探讨交流技术指导为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情况，提出合理化建议，并制定科学的安全施工技术措施安全质量标准化工作2024年11月标准化操作合理化建议科学化措施2024年9月2024年10月合理设计供电系统提高职工技能水平我本着一工程一措施的原则，除了固定每月两次的高低压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，我都要提前编制施工安全技术措施在日常工作中，我针对井上、下高低压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改，可以随时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护严谨组织科学编制科学可操作技能培训经验提高能力