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企业安全KYT风险评估活动方案

一、活动背景与意义

当前，企业运营环境日趋复杂，各类潜在风险因素层出不穷，传统的安全管理模式已难以完全适应动态变化的生产场景。人为失误、设备隐患、流程缺陷等，任何一个环节的疏忽都可能酿成安全事故，不仅造成财产损失，更威胁员工生命安全，影响企业声誉与可持续发展。

KYT（危险预知训练，KikenYochiTraining）作为一种源自实践、强调全员参与的风险识别与控制方法，其核心在于通过结构化的小组讨论与现场观察，引导员工主动发现作业过程中的潜在危险，预测可能发生的事故，进而共同制定并落实预防措施。在企业内部系统性开展KYT风险评估活动，不仅能够有效提升员工的安全意识与风险辨识能力，更能将安全管理的重心从事后处置前移至事前预防，从源头上遏制事故发生，是构建企业安全文化、夯实安全基础的关键举措。

二、活动目标

1.提升风险意识：使全体员工充分认识到本职工作中潜在风险的客观存在及其可能造成的严重后果，树立“安全第一，预防为主”的思想。

2.增强识别能力：通过系统性训练与实践，使员工熟练掌握KYT的基本方法与工具，能够准确识别作业环境、设备设施、操作流程及人员行为中的各类危险因素。

3.推广预控方法：将KYT方法内化为员工的日常作业习惯，使其能够在作业前、作业中自觉应用KYT进行风险评估与预控，形成“自主安全”的良好氛围。

4.消除事故隐患：通过广泛开展KYT活动，排查并记录生产现场及管理流程中存在的安全隐患，并推动相关责任部门及时整改，降低事故发生概率。

5.构建安全文化：以KYT活动为载体，促进安全知识与经验的共享，强化团队协作精神，逐步培育“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的企业安全文化。

三、活动对象与参与范围

本次KYT风险评估活动面向企业全体员工，重点覆盖生产一线班组、高风险作业岗位及直接从事生产运营的管理与技术人员。活动将以部门、车间或班组为基本单元组织实施，确保从基层班组到管理层均能深度参与。

四、活动内容与实施步骤

（一）活动准备阶段

1.成立活动组织小组：由企业安全生产管理部门牵头，各相关业务部门负责人及安全专员组成活动工作组，明确职责分工，负责活动的策划、组织、协调、指导与评估。

2.制定详细活动计划：结合企业实际情况，确定活动的具体时间表、各阶段任务、责任部门及预期成果。

3.KYT方法培训与宣贯：

*组织内部安全骨干或聘请外部专家，对各部门安全员、班组长及活动facilitator进行KYT方法原理、实施步骤、引导技巧及案例分析的专项培训。

*通过企业内网、公告栏、宣传册、班前会等多种形式，向全体员工宣传KYT活动的目的、意义、方法及要求，营造浓厚的活动氛围。

4.准备活动物料：设计并制作KYT活动所需的记录表格、风险识别卡片、警示标识参考图、典型案例集等辅助材料。

（二）活动实施阶段

1.试点先行，以点带面：

*选择2-3个具有代表性的生产班组或高风险作业区域作为试点单位，按照KYT活动流程进行实战演练。

*活动工作组全程参与指导试点单位的KYT活动，及时总结经验，优化活动流程与方法。

2.全面铺开，深入推进：

*在试点成功的基础上，按照活动计划，在各部门、各班组全面启动KYT风险评估活动。

*班组KYT活动具体流程（示例）：

*第一步：确定作业任务与场景（What）：明确当前讨论的具体作业项目、步骤或特定工作场景。

*第二步：识别潜在危险点（Where/What）：引导班组成员围绕“人、机、料、法、环”各环节，充分发表意见，找出所有可能存在的危险部位、危险行为、危险状态。可使用“如果…会怎么样？”等提问方式激发思考。

*第三步：预测可能发生的事故类型与后果（SoWhat）：针对识别出的每个危险点，分析可能导致的事故类型（如触电、机械伤害、火灾、高处坠落等）及可能造成的人员伤害程度、财产损失等。

*第四步：制定主要预防措施（How）：针对主要风险点和预测的事故，群策群力，提出具体、可行的预防措施和控制方法，明确由谁负责、何时落实。措施应具体到“怎么做”。

*第五步：设定行动目标与确认（Action）：总结本次KYT活动的关键风险点和核心预防措施，形成简明扼要的行动口号或安全确认事项，全体成员共同确认并承诺遵守。

*记录与反馈：每次KYT活动需指定专人记录，填写《KYT活动记录表》，对识别出的隐患和措施及时上报至活动工作组，并跟踪整改情况。

3.定期交流与经验分享：

*活动工作组定期组织各单位KYT活动开展情况交流会、优秀案例分享会，推广好的经验做法，解答实施过程中遇到的问题。

*利用企业内部平台，展示各班组KYT活动成果