美河矿业预算与直接成本管控办法.pdfVIP

美河矿业•预算与直接成本管控制度

1.目的

为了加强丹巴美河矿业公司（以下简称公司）项目费用的管理，对工程建

设费用使用的全过程实施有效控制，以降低工程费用，提高投资效益，公司经济利

益，制定本制度。

2.内容

2.1施工图设计阶段项目费用控制

2.1.1技术部门向设计院提出限额（含设备）设计（单项工程按批准概算的90%），

组织有关人员对设计方案进行优化，使最终设计方案既科学又经济。

a)采矿专业：矿山设备性价比是否合理，井巷支护方式是否满足正常使用；

b)土建专业：合理使用《建筑抗震设防分类》，结合项目实际情况，在不影响

建筑功能前提下降低结构、建筑设计。

c)给排水专业：给排水设备性价比是否合理，管线埋设方式及深度控制，管线材

质更换质优价廉材料；

d)电气专业：电气设备性价比是否合理，变压器容量满足正常使用即可，电线缆

是否可降低，配电管是否可用PVC线管取代等；

e)通风专业：通风设备性价比是否合理，通风管材更换质优价廉材料；

f)工艺专业：熟悉设计意图、工程特点、设备设施及其控制工艺流程，工艺流程

和施工工艺要求是否适用于现场实际情况，工艺设备性价比是否合理。

2.1.2设计院提出施工图设计初稿，同时单项工程施工图预算初稿。

2.1.3成控部按以下内容复审施工图初稿并负责与设计院沟通。

a)负责复核施工图设计单项工程是否漏项；

b)地表工程建筑功能是否适用；

c)重复按b)中内容分解详细复核施工图设计初稿。

d)矿山主管建设的部门负责所有井巷、总图、场地平整挖填土方工程量的核实。

e)成控部及相关部门按以下内容复审施工图预算初稿并负责与设计院沟通。

2.2实施阶段项目费用控制。

2.2.1成控部严格按不大于施工图预算（单价）的95%内进行招标。工程合同

按以下原则执行。

a)能总价包干使用的尽量采用，不能使用总价包干的按单价包干执行，非标设备、

材料制安单价统一按固定单价使用；

b)原则上三大材（钢材、水泥、木材）由公司甲供，具体要求执行合同；

c)签定严密的施工承包合同及供应合同。

2.2.2矿山建设在项目实施阶段成控部做好以下项目费用控制工作。

a)及时与相关部门沟通，严格按照变更执行；

b)严格执行施工合同进行结算。

c)做好甲供材料采购工作，做到质优价廉。

d)加强工程进度款的支付控制与管理,偏差及时与相关部门沟通纠正偏差。

e)严格按照《美河矿业公司工程预、结算》管理项目预结算工

作。单项工程竣工结算审核完后报审核。

f)力争将项目竣工决算(含设备)控制在批准概算95%以内。

主责单位：人力行政

拟稿：郭坤良

审核人：葛岗

签发人：吴昊

签发日期：年月日