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软考中级《系统集成项目管理工程师》真题答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共25分）

1.根据项目管理协会（PMI）的定义，项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下关于项目特征的说法中，错误的是？

A.项目有明确的目标

B.项目具有临时性

C.项目资源通常是有限的

D.项目结束后会产生永久性的产品或服务

2.项目管理中的“五程”通常指范围、时间、成本、质量、资源。其中，用于定义项目范围边界、确定项目可交付物的是？

A.时间管理

B.成本管理

C.范围管理

D.质量管理

3.在项目生命周期的不同阶段，项目管理的重点和特点各不相同。项目收尾阶段的核心任务是？

A.完成项目可交付物

B.实施项目监控

C.进行项目总结和经验教训积累

D.制定项目计划

4.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的关键工具。其最主要的作用是？

A.制定项目进度计划

B.估算项目成本

C.明确项目范围，方便管理和控制

D.识别项目风险

5.项目进度控制的工具和技术中，关键路径法（CPM）主要关注的是？

A.项目的总成本

B.项目中最长的活动序列，决定了项目的最短工期

C.项目团队成员的分配

D.项目风险的优先级

6.项目成本管理中，参数估算是指使用历史数据和其他变量（参数）来估算成本或工期的技术。以下哪项不属于常用的参数估算方法？

A.自下而上估算

B.回归分析

C.类比估算

D.敏感性分析

7.挣值管理（EVM）是一种综合衡量项目进度和成本绩效的工具。计算成本绩效指数（CPI）的公式是？

A.CPI=EV/PV

B.CPI=AC/EV

C.CPI=PV/AC

D.CPI=SPI*CPI

8.项目质量管理中，质量保证（QA）的主要活动是？

A.对项目最终产品进行检验

B.确保项目执行符合质量标准

C.纠正项目过程中的缺陷

D.测量项目成果是否符合要求

9.根据马斯洛需求层次理论，在激励项目团队成员时，对于经验丰富、能力强的成员，更侧重于满足其较高层次的需求。以下哪项需求通常被认为处于较高层次？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

10.项目沟通管理计划需要确定沟通的内容、方法、频率和对象。在项目干系人分析中，识别出的权力/利益方格有助于确定沟通策略。对于权力高、利益也高的干系人，应采取的沟通策略是？

A.合作

B.管理承诺

C.协调

D.抑制

11.项目风险管理过程包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划和风险监控。在风险应对规划中，将风险影响转嫁给第三方，例如购买保险，属于哪种风险应对策略？

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

12.在项目环境中，范围蔓延是指项目范围未经正式变更控制程序批准而发生变化的现象。以下哪项活动是控制范围蔓延的有效手段？

A.加强项目章程的管理

B.建立严格的变更控制流程

C.简化项目审批环节

D.降低项目团队对需求变更的敏感度

13.项目采购管理中，招标是一种常见的采购方式。招标过程通常需要发布招标公告，邀请潜在的供应商参与竞争。根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪项不属于招标方式？

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.直接委托

14.项目团队在项目初期表现出的典型特征是“形成期”，此时团队成员之间相互了解不多，需要建立信任和明确目标。项目经理在这一阶段通常需要扮演的主要角色是？

A.战略决策者

B.协调者与沟通者

C.管理者与监督者

D.指挥者与监督者

15.信息文档管理是项目管理的有机组成部分。项目信息文档的管理体系应确保信息的完整性、一致性、准确性和安全性。以下哪项活动不属于典型的信息文档管理范畴？

A.文档的版本控制

B.文档的备份与恢复

C.文档的访问权限管理

D.对项目团队成员进行绩效考核

16.在系统集成项目中，合同管理至关重要。以下关于合同管理的说法中，正确的是？

A.合同签订后