（35页PPT）某著名企业海通项目第一次驻点工作总结.pptVIP

China－coConsultingChina－coConsulting某著名企业咨询驻海通集团

第一次工作总结与方案设计思路研讨某著名企业咨询机构驻点工作总结某著名企业咨询项目小组在海通集团决委会的大力支持以及职能小组的紧密协助下，本次驻点工作圆满完成。本次驻点工作的核心内容：成立项目团队；更为深入、客观诊断；方案设计思路初步构思、交流；发动集团全员变革意识和热情。本次驻点工作历时六天，对集团及三个子公司19位高中层领导进行了深入的个人访谈；进行了12场专题研讨会和集体访谈；发放调研问卷3份；培训演讲活动4场后续工作规划海通的产业特点回顾－－不确定性海通的特点之一是不确定性。海通上下为消除不确定性做了相当的努力（候并未意识到这一点），这些努力对形成海通目前的现状及战略起到了相当大的影响。海通为消除不确定性的努力可分为两个阶段：采取朴素的方法：增加品种，克服菜土菜金，经验丰富，对农产品有较透彻的了解，对农产品的规律有清楚的认识。形成一个很丰富的产品体系，做好品种间的协同战略规划建议方案设计思路海通愿景、使命、商业目标海通战略指针：对抗不确定性海通战略性投资组合产业研究农业产业整合食品产业整合产业延伸策略多元化策略海通集团发展的七种自由度7、新竞争领域6、新产业架构5、新地理位置4、新的产品、服务交付途径3、新产品、服务2、新顾客1、向现有顾客销售现有产品海通产业与产品发展的三层级核心产业核心产品成长产品未来产品成长产业核心产品成长产品未来产品未来产业核心产品成长产品未来产品产业生级产品升级产品升级产品升级海通可选择的战略发展路径海通发展规划3年左右3－5年5－8年果蔬产业＋多元化尝试果蔬产业＋1～2个多元化增长点果蔬产业＋1～2个核心项目海通愿景、使命海通集团产业链向下游延伸战略举措设计思路产品研发通路建设品牌塑造基础建设……外贸品牌内贸品牌通路品牌某省市场某省市场某省市场某省市场某省市场……某省市场协同效应做大做强资源共享国际厂商商业形态自投合资战略联盟自投合资战略联盟国内某省市场之国际大客户资源协同效应产品升级之客户资源协同效应产业升级之客户资源协同效应通路整合与产业资源之协同效应通路整合与产品产业升级之协同效应品牌塑造与产业资源整合之协同效应……计划计划层级年度计划季度计划月度计划划日计划公司级KPIKPI部门级KPIKPIKPI个人级KPIKPIKPIKPIKPIKPIKPI管理的PDCA循环PAPDDCheck检核Do执行Action调整Plan计划层级循环公司季部门月个人周实施与检核海通行政管理年度运行基本节奏年度总结年度计划修正计划年中汇总年度总结101112124567891110122133月份月度计划月度总结结施与检核划拟订下发讨论审定101112124567891110122133月份试运行执行公布修订审议海通制度管理运行基本节奏本次组织结构调整的方针服从和服务于海通的发展战略通过多年的快速发展和2003年的某省市，海通已经跨入了一个新的发展阶段。由此而带来了更大的影响力、充裕的资金、和获取资源的更多渠道。由此，将战略定位于实体经营与资本运作相结合，能更好地促进海通的发展，从而更快地实现海通领导层的战略设想。相应地，海通的组织结构也宜从现阶段的服务于单一的实体经营，转为适应投资管理和实体经营相结合的发展之路的形态。组织结构调整的设计思路在组织结构设计服从和服务于集团发展战略方针的指导下，我们建议从如下几个方面考虑，来进行组织结构调整：A、整个集团形成决策与投资中心、利润中心、成本中心三个清晰的层次；B、采用事业部制形式整合集团下属经营实体，从而达到高效利用集团现有资源的目的；C、在进行事业部整合时，事业部的设立以工艺的相似程度决定；D、在进行组织结构调整时，结合考虑海通的现状，尽量减少因变革带来的冲击；D、对各事业部下属的子公司，建议扩大其经营自主权，从而提升其经营效率。条件成熟时，进一步可以考虑采用经营层持股等股权激励方式，使其利益紧紧地与企业的发展捆绑在一起，同时也更好地激发其积极性。总体架构上海总部宁波本部上海总部与宁波本部、营销总部的关系集团总部是战略中心、决策中心、投资中心、运营监控中心；宁波本部在集团整体战略的指导下，主要根据营销部门的