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（35页PPT）集团迅速改善现金流策略报告.pptx

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    集团迅速改善现金流及利润策略报告;内容;CashLab的指导原则;CashLab是否与您有关？;CashLab概念;;;资本效益：效益最大的杠杆（1/2）;资本效益：效益最大的杠杆（2/2）;;;各供货商支出规模与议价筹码

    每年支出金额（当地货币百万元）与供货商家数1;范例：运用简单的议题树做法，着手发掘问题领域;;2;成本管理

    杠杆;营收提升

    杠杆;;PMO：通过定期报告确定财务/现金的透明度与举措的落实;;PMO：严格追踪并更新举措进度;;内容;;案例：总部位某省市值500亿美元的科技公司于2008、2009年间实施CashLab;;;节省成本领域;内容;;进行四周诊断;;项目成功有赖集团和咨询公司的资源共享和紧密合作;声明;谢谢

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