公司工程项目材料管理制度.docx

公司工程项目材料管理制度

一、总则

1.目的

为加强公司工程项目材料管理，规范材料采购、验收、储存、发放、使用及回收等环节的工作流程，保证材料质量，降低工程成本，提高公司经济效益，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的材料管理工作，包括但不限于建筑材料、设备、构配件、周转材料等。

3.职责分工

（1）项目经理

项目经理是工程项目材料管理的第一责任人，全面负责工程项目材料管理工作的组织、协调和监督。负责根据工程进度和实际需求，制定材料采购计划；审核材料采购合同；监督材料的验收、储存、发放和使用；组织材料的盘点和成本核算等工作。

（2）材料管理人员

材料管理人员负责材