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2025年度骨科工作总结及下一步工作打算

2025年度，骨科在医院党政领导班子的统筹指导下，以“强基础、促创新、提质量、优服务”为工作主线，围绕学科建设、医疗质量、教学科研、患者服务等核心任务扎实推进各项工作，全年运行态势平稳向好，关键业务指标持续增长，技术创新与服务能力同步提升，为科室高质量发展奠定了坚实基础。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出下一步工作方向。

一、2025年度工作总结

（一）业务指标稳步增长，服务效能显著提升

全年门诊总量达4.8万人次，较2024年同比增长15%，其中专家门诊占比32%，疑难病例会诊量同比增加20%；住院患者1.2万人次，同比增长12%，床位使用率92%，平均住院日缩短至6.8天（2024年为7.5天）；手术总量5200台，同比增长18%，其中三四级手术占比65%（较2024年提升8个百分点），微创手术占比58%（较2024年提升10个百分点），关节置换、脊柱内镜、复杂创伤修复等技术领域手术量均创历史新高。日间手术开展850台，占比16.3%，较2024年提升5个百分点，有效缩短了患者等待时间，降低了医疗成本。

（二）医疗质量持续优化，安全底线全面筑牢

严格落实18项医疗核心制度，全年开展三级查房质控36次，疑难病例讨论210次，死亡病例讨论28次，术前多学科会诊（MDT）86次（涉及创伤合并多发伤、脊柱肿瘤、老年髋部骨折等复杂病例），会诊意见采纳率95%，手术风险评估合格率100%。强化医疗安全管理，建立“日巡查、周汇总、月分析”的安全隐患排查机制，全年医疗不良事件上报52例（较2024年下降15%），均通过PDCA循环完成整改；病历书写甲级率98.6%（2024年为96.8%），临床路径入组率89%，完成率92%。

在DRG/DIP支付改革背景下，科室成立成本控制小组，通过优化耗材使用、规范诊疗路径、缩短住院日等措施，实现次均费用同比下降3.2%（其中药占比18.5%，耗占比32%，均低于医院平均水平），医保资金使用效率显著提升。

（三）学科建设纵深推进，技术创新成效突出

1.亚专业分化更趋完善：在创伤骨科、关节外科、脊柱外科三大传统优势亚专业基础上，重点发展手足显微外科、骨肿瘤与骨病亚专业，形成“3+2”特色亚专业格局。创伤骨科针对复杂骨盆骨折、四肢多发骨折开展3D打印导板辅助复位内固定技术，全年完成28例，手术时间平均缩短30分钟，复位精准度提升20%；关节外科常规开展机器人辅助全髋/膝关节置换术，全年完成120台（较2024年增长50%），翻修手术成功率98%；脊柱外科推广UBE（单侧双通道内镜）技术，完成手术210台，较传统椎间孔镜技术适应症更广、操作更灵活；手足显微外科断指（肢）再植成活率95%，游离皮瓣移植成功率97%，成功救治多例复杂手外伤合并血管神经损伤患者；骨肿瘤亚专业开展保肢手术32例（占比68%），联合放化疗、靶向治疗的综合治疗模式使患者5年生存率提升至75%（2024年为68%）。

2.新技术新项目加速落地：全年申报并开展新技术新项目8项，包括“3D打印个性化骨盆假体置换治疗骨盆肿瘤”“超声引导下骨水泥强化技术治疗老年骨质疏松性骨折”“干细胞复合支架修复骨不连”等，其中“3D打印假体置换”技术完成5例，填补了院内该领域空白；“超声引导骨水泥强化”技术应用于23例患者，手术时间缩短至25分钟，骨水泥渗漏率仅2%（传统技术为10%）。

（四）教学科研协同发展，人才梯队逐步夯实

1.教学工作提质增效：作为医院规培基地重点科室，全年带教规培医师32名、实习生45名、进修医师18名，出科考核通过率100%，其中2名规培医师获医院“优秀学员”称号。创新教学模式，建成骨科模拟手术室，配备虚拟手术训练系统、腔镜模拟器等设备，开展“情景模拟+技能实训+病例讨论”三位一体教学，学员操作技能考核平均分从82分提升至88分。

2.科研能力显著增强：全年获批科研课题12项，其中国自然科学基金1项（“基于生物力学的脊柱侧弯矫形内固定系统优化研究”）、省级课题3项、市级课题8项，资助总额260万元（较2024年增长40%）；发表论文35篇，其中SCI收录12篇（IF≥5分6篇），核心期刊23篇；获得实用新型专利4项（“一种骨科手术用可调节牵引架”“脊柱内镜手术专用冲洗装置”等）；参与编写《骨科微创手术操作规范》《老年髋部骨折诊疗指南》2部专著。

3.人才梯队结构优化：通过“引进+培养”双轨模式，全年引进博士1名（骨肿瘤方向）、硕士2名（关节外科、脊柱外科方向），选派5名骨干医师赴北京积水潭医院、上海长征医院等顶尖科室进修学习；1名医师晋升主任医师，3名晋升副主任医师，形成“主任医师4名、副主任医师8名、主治医师12名