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2025年学历类自考专业(工商企业管理)管理学原理-国际企业管理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、跨国公司的主要特征是

A.完全在东道国注册成立

B.在多个国家从事生产和服务

C.仅通过子公司开展国际业务

D.以母国为中心进行全球布局

2、管理学中，计划职能的核心是确定组织的目标和路径。

A.制定预算

B.制定战略规划

C.分配资源

D.监控进度

3、国际企业管理中，文化差异最可能影响企业的哪个管理维度？

A.组织结构

B.人力资源配置

C.财务管理

D.技术创新

4、矩阵式组织结构的典型特征是：

A.职能型垂直管理

B.双重领导汇报

C.项目团队自治

D.分权制衡体系

5、跨国公司进入东道国的最佳方式通常是：

A.独立建厂

B.合资经营

C.网络营销

D.委托代理

6、管理决策中的定量分析法不包括：

A.德尔菲法

B.数据包络分析

C.模糊综合评价

D.回归分析

7、国际企业管理中的“本土化战略”核心是：

A.全球统一产品

B.本土市场需求导向

C.管理层海外派驻

D.全球采购体系

8、跨国公司风险管理的主要工具不包括：

A.跨国保险

B.自然对冲

C.外汇期货合约

D.多国法律诉讼

9、管理学中的“委托-代理理论”主要解决：

A.内部沟通效率

B.信息不对称问题

C.团队协作障碍

D.资源分配矛盾

10、国际企业管理中的“全球整合战略”最适用于：

A.同质化市场

B.文化差异显著市场

C.技术密集型行业

D.劳动力成本敏感行业

11、管理学中，控制职能的关键是：

A.制定标准

B.比较实际与标准

C.调整偏差

D.优化流程

12、科学管理理论的主要代表人物是？

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.德鲁克

13、国际企业管理中，跨国公司（MNC）的典型特征是？

A.完全本地化运营

B.全球统一战略

C.所有权与控制权分离

D.单一品牌管理

14、权变理论强调管理情境的哪些因素？

A.组织规模

B.环境稳定性

C.领导风格

D.技术应用水平

15、国际市场进入模式中，合资企业的风险主要来自？

A.东道国政策变化

B.文化差异

C.技术泄露

D.资金短缺

16、全球化战略的核心目标是？

A.降低生产成本

B.实现文化融合

C.统一全球品牌形象

D.分散政治风险

17、科层制组织结构的最大优势是？

A.灵活性高

B.信息传递效率低

C.规则明确

D.决策速度快

18、国际商务谈判中，文化维度理论（Hofstede）最关注的因素是？

A.权力距离

B.个人主义

C.不确定性规避

D.长期导向

19、跨国公司进行全球战略整合时，需优先考虑？

A.统一财务制度

B.本地化营销策略

C.技术标准统一

D.供应链集中管理

20、国际企业管理中的“国家风险”主要包含哪些内容？

A.汇率波动

B.战争爆发

C.劳工罢工

D.法律修订

21、跨国公司文化冲突的主要解决途径是？

A.强制推行母国文化

B.建立跨文化培训体系

C.完全接受当地文化

D.设立独立文化部门

22、跨国公司实施全球战略的主要目的是什么？

A.降低生产成本

B.提高品牌知名度

C.实现全球统一管理

D.实现成本领先和差异化的平衡

23、霍夫斯泰德文化维度理论中，衡量权力距离的指标是？

A.个人主义程度

B.不平等接受程度

C.集体主义倾向

D.韧性特征

24、国际风险管理中，汇率风险的主要防范手段是？

A.购买外汇期货

B.调整产品定价

C.建立本地团队

D.政治风险保险

25、跨国公司常见的组织结构类型是？

A.扁平化矩阵结构

B.全球职能型结构

C.地区事业部制

D.纵向层级结构

26、跨文化领导力的核心能力是？

A.语言能力

B.决策效率

C.文化敏感性

D.沟通技巧

27、国际市场进入方式中，契约型投资包括？

A.独立建厂

B.合资企业

C.购买股权

D.网络营销

28、全球战略的典型特征是？

A.高度本地化产品

B.全球统一供应链

C.动态调整市场策略

D.多元化产品线

29、跨文化沟通障碍的主要来源是？

A.语言差异

B.技术标准不同

C.非语言行为误解

D.经济水平差异

30、国际人力资源管理的关键原则是？

A.统一薪酬体系

B.雇佣本地人才

C.文化适配性

D.全球化培训

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、国际企业管理中，跨国公司进入东道国的常见模式有哪些？

A.独立建厂

B.合资经营

C.管理合