创机制立标准树行业理财典范——记全国先进会计工作者王锦友.docVIP

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创机制立标准树行业理财典范

——记全国先进会计工作者王锦友

王锦友，中共党员，中铁十二局集团总会计师。从事财务工作30年，曾荣立铁道兵三等功，多次荣获铁道部、中国铁道建筑总公司财会工作先进个人称号，2008年荣获山西省五一劳动奖章和第二届十佳总会计师。在国家及省部级期刊发表学术论文20余篇，兼任两所大学财经类客座教授，由他构建的施工企业成本机制，先后3次获得全国企业管理现代化创新成果一、二等奖，被国务院国资委誉为施工企业的“邯钢经验”在全国推广。他创造性地建立起财务信息快速反应、财务管理内部评价、会计核算集中管理、以内部审计为核心的财务监督、内部管理报表控制等五大系统。他主管企业财务工作以来，企业净收益、利税、国有资产保值增值、员工收入等各项指标，均创全国同行业最好水平。全集团连续10年无银行贷款，在我国铁路建设市场获得信用评价八连冠，成为我国建筑业的排头兵，被全国人大委员长吴邦国称赞为“一支很有战斗力的队伍”。2007年经国家审计署对中铁十二局集团所属500多亿在建工程、200多个财务单位严格审计，无一例违规违纪现象，得到了审计署领导的高度评价。他廉洁自律，严格财务管理，规范资金运行，为企业避免经济损失数亿元。《中铁十二局集团国有资产保全监管办法》得到了国资委和中纪委的肯定和推广。王锦友所在的领导班子，被中组部表彰为“全国国有企业创建‘四好’班子先进集体”。

修好一条路，构筑企业发展快车道

承揽任务由上百亿元，三年一路攀升到500亿元；完成产值也由几十亿元攀升到400多亿元。年净收益总额超过20亿元，利税总额超过30亿元。到2009年上半年，在全国铁路建设信用评价中，夺得八连冠，其承揽任务、完成产值、经济效益等各项主要指标，连续多年高居行业第一名。全集团连续10年无银行贷款无潜亏挂账，2009年6月，中国铁建首次发布“工程公司20强”，根据所属各集团公司下属136家子公司的财务报表、利润总额排序，十二局集团七家子公司，就有五家公司进入20强，其中，所属第一、二、三、四公司，包揽了前四名。中国建筑市场全面突现“十二局现象”。中石油、中建、中交、中冶金等20多家大型企业先后到十二局集团取经学习。

到十二局集团学习取经的单位，都是主管领导带领财务部门前来参观考察，因为产生“十二局现象”的核心，是以财务管理为中心的科学管理体系。

长期从事企业财务管理的王锦友，经历了企业改革的各个时期，无论是担任基层会总计师，还是担负集团公司财务处主管领导、副总会计师，他始终注重制度建设，成为十二局集团财务管理制度和经济、财务政策的奠基人。担任总会计师之后，王锦友分管财务、审计、综合管理、劳动工资管理等。这使他得以站在企业发展的战略地位上，整体谋划企业的长远规划、战略定位、经济关系调整、财务运行体系构建等工作，他主持编制中铁十二局集团“十五”、“十一五”发展规划。从体制、机制、模式三个层面，及各项经济技术指标，按照行业领先标准，总体规划与设计，修筑企业发展“高速路”。

2008年初，中铁十二局集团中标承建的京沪高速铁路第一大标开工，受董事长张宗言（现任中国铁建副总裁）委托，王锦友负责组建京沪项目管理实验室，就项目财务、成本、索赔、施工、安全、工期管理等方面设立17个专家课题组，获得105项管理创新成果，在全国大型建筑施工企业中，首家建立一整套标准化管理体系。当年6月就引起铁道部的高度重视，其标准化、架子队等管理经验，成为铁道部领导干部培训教材，当年11月在铁道部召开的标准化管理工作座谈会上介绍经验，推动了全国铁路标准化建设；2009年7月，铁道部召开全国铁路建设标准化管理现场会，参观十二局集团京沪高铁工地，向全路推广十二局集团标准化管理经验。

王锦友还负责主抓企业信息化建设，仅用几个月时间，就在全国各地延伸海外，搭建起现代化信息数字平台，将全国及世界各地的项目部“尽收眼底”，快速提升企业信息化管理水平。

全面推行项目管理标准化、信息化，极大的释放了生产要素，增强能力对规模的承载力，使企业在国家大规模重点基础设施建设中，较好地发挥了骨干企业作用。同时，王锦友提出了规模经营、精耕细作的管理理念，实现规模、效益同步增长。

理好一本帐，建立财务管理新机制

队伍分散在全国各地及海外多个国家和地区，人员在世界范围内经常流动，面对不同的市场环境、不同客户群体、不同的地域文化，王锦友通过严密的机制建设，理好财务这本帐。

建立集权型的理财模式：集中财力，壮大集团核心层的经济实力，确保集团公司经济安全；集中工程任务分包权，畅通经济积累的主渠道；集中投资管理权，实现企业由生产经营型向产权经营型、资本经营型的功能转变；资金集中管理，集中信贷资金、对外担保的审批权，发挥集团整体优势；坚持责权统一，理顺内部经济关系，规范各级的财权范围和经营