2025《BG纺织机械公司财务风险评价与控制现状及存在问题案例分析》16000字.docxVIP

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BG纺织机械公司财务风险评价与控制现状及存在问题案例分析

目录

TOC\o1-3\h\u13999BG纺织机械公司财务风险评价与控制现状及存在问题案例分析 1

58701.1BG公司基本情况 1

123661.1.1BG公司简介 1

10301.1.2BG公司组织结构 2

324571.1.3BG公司人力资源情况 3

277551.1.4BG公司经营业绩 4

27391.2BG公司财务现状 5

142111.3BG公司财务风险评价与控制现状 10

88441.1.1BG公司财务风险评价现状 10

132361.1.2BG公司财务风险控制现状 11

197161.4BG公司财务风险评价与控制存在问题 20

316131.4.1BG公司财务风险评价存在问题 20

281021.4.2BG公司财务风险控制存在问题 21

1.1BG公司基本情况

1.1.1BG公司简介

BG公司成立于1999年，后来在上海证券交易所上市。其主营业务为缝纫机械的研究开发、生产制造、市场运营，既包括整机的研发、制造，同时也拓展了零部件、机床的制造、流水线等等。其生产的产品主要与服饰、箱包、家居、汽车内饰等轻工、厚料产业领域产业链下的需求做对接，旗下运营着三大品牌，在国内与国际市场上都拥有不同的客户群体，产业布局较为便捷完整。目前，有6家子公司及部分参股公司。

智能化、高速化是缝纫机械行业发展的主要态势。BG公司也做到了积极响应，坚持技术引领战略。同时公司与多所国内高校、科研工作站、专业技术机构等展开合作搭建产学研平台，现已拥有多项专利技术。后期将以数据与信息为主导地位，积极推动智能生产管理系统与物联网协同发展，公司侧重点由刚开始的轻工渐渐转向较高端设备等厚料领域，统筹现在市场上产品的优劣势，进一步制定规划与找到产品突破点，改善适逢性的特点，加快进度，推动产品向宽领域多层次差异化方向发展。同时BG公司也在积极参加国内外鉴品展，借此机会不断提高认知度和影响力。公司更是借助旗下品牌效应，协同营销渠道共享，巩固其在厚料领域的发展。

在“一带一路”倡议实施的重大机遇期，公司将会找好产品定位，与地方发展战略高度契合，政策引导为其发展起了加持的作用。同时为扭转当前经营发展的不利局面，BG公司整合资源，从出售单一线产品探索出了将环境与服装领域相融合的新的发展模式，增加了新的增值服务领域，努力打造智慧绿色的系统服务，为公司的持续发展注入新的活力。

1.1.2BG公司组织结构

BG公司股东大会为公司的最高权力机构，一般会在前半年度召开一次。董事会为经营决策机构，制定基本的公司管理制度等。监事会为经营监督机构，可以对会议决议提出质询，对相关人员发生损害公司利益的行为时，予以纠正或者提出罢免。下设总经理一名，由董事会聘任或解聘。公司还设立战略、提名、薪酬、审计4个专口委员会，各专口委员会对董事会负责。

在具体的职能部门方面，BG公司设立了人力资源部、财务部、计划部、工程部、设备部、销售部、技术中心部、企业发展部、工业园区管理部、信息中心、零件检测部、行政中心等多个部门，每个部门各司其职，共同维护企业有序稳定运转。而且从图中可以看出来，BG公司仍然实行的是传统的直线职能式结构。具体组织结构如下图所示：

致谢

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图3-1BG公司组织结构图

Figure3-1OrganizationchartofBGcompany

1.1.3BG公司人力资源情况

截止到2019年，在职员工总数达到1692人（是母公司与主要子公司加在一起的职员总量）。在技术层面，生产人员1134人，是在职人员中的主要组成部分，占公司总人数的67%，销售人员、技术人员、行政人员分别约占总人数的8%、10%、13%。财务人员分布占比最少，只有36人，约占总人数的2%。据了解，具有丰富制作经验的工程师、技师就有50多人。在职工学历素质方面，大专、本科以上的人占了39%、高、中专42%、初中及以下学历人数分布较少，可见整体学历素质还是较好的，财务人员分布比例较为不平衡。

公司本着“公平、公正、公开”的原则，优胜劣汰、效率、激励机制相结合，贯穿个人价值与岗位相匹配的用人理念，实行个人价值与个人薪酬相匹配的薪酬制度，鼓励优秀的人分配到更合适的岗位，实现价值最大化，为企业带来更多的效益。

1.1.4BG公司经营业绩

2019年BG公司全年实现营业收入54166.77万元，以工业缝纫机、零部件销售为业务内容，其中来自工业缝纫机设备中所获得的收入占到全年收入的92%。下面本文对B