项目管理培训知识及基础应用120702.pptVIP

对个人的思考我们是谁？有的人为了工资而来，有的人为了权力而来，那么你为了什么而来？你是来当官的，还是来做事的？我们存在项目团队中的价值是什么？在项目管理中，不需要个人英雄，个人英雄可能不会创造价值，反而可能制造麻烦木桶原理我们是用专业知识、职能来服务团队，完成团队目标，而不是架设职能权力只有个人和组织的价值观一致时，个人才能在组织中产生最大的价值产出决定了一个人的价值项目的价值是团队价值的一种表现，但不是唯一表现个人价值的体现，不仅是事物性的结果，更是个人素质、综合能力的提升的结果你能给团队带来多大价值，那么团队就会给你多大价值213对客户的思考分析与理解客户企业，抓住客户的脉搏分析客户的客户行为，为客户的市场分析献计划策引导客户的需求行为想客户之所想，急客户之所急让客户看到一个真实而有原则的你努力为客户创造价值，你才能更加有价值做一个受客户尊敬的合作伙伴213456对流程的思考流程的本质是什么？流程只是游戏规则，是一个为了让大家步伐一致地走在一条路上的工具我们需要什么样的流程？流程没有最好的，只有最合适的，我们需要以自己的公司现状、市场形态、员工素质、行事原则…为基础来制定流程怎么改善？只要公司在改变，流程就要跟着改变去除一切形式的东西，去除繁文缛节，保留那些真正能为合作产生价值部分，并让他们有效地运行寻找与讨论更加简便有效的运行方式并形成流程学习先进的管理思维和方法，并非照搬别人的流程形式2131对流程的思考为什么会变？流程只是一个标准做法，条件与状态变则做法变哪里可以变？形式可以变，原则不能变做法可以变，机制不能变如何管控变化？以流程管制节点不变为原则一切都可以变，结果不能变213及时做好流程（工具）升级2找对人—消除对团队合作没有帮助的人逻辑清晰、思维敏捷避免启用死气沉沉的人，活力比技术更重要拒绝古板无合作意识的人、拒绝无责任心的人管到点—过度管理等于团队自杀、放任管理等于听天由命核心团队必须建立共同的价值观，执行团队必须建立共同的目标值给出清晰的方向，监控关键的节点，管理事情的框架要求有原则、过程要信任、结果需赏罚培养思考性的团队以结果为导向，无用功再累还是无用功做对事把问题尽量地暴露在实施之前：严格而周全的事前计划检讨借力使力，把“做”留给最擅长做这件事的人/合作伙伴…任何事情的变化，都必须分析本质，给出的调整都需为目标服务建立清晰有效的讯息管理机制，做到统一协调集体讨论，专制决策一条船上的分工合作，争功或者无人处理等，都源于职责不清，各自为政对团队的思考2131对团队的思考Leader影响力全局观做一个会思考、有要求的人营造一个具有紧迫感，而又工作有序的团队与氛围有困难的地方，就有Leader；有Leader的地方，就有解决方案大局、实干、公正、原则2对团队的思考3让我们都动起来动力：不仅仅只是薪水，更主要的还有以下：平台（公司/资源…）方向（管理者要定清方向，给成员框架）机会（管理者要留给团队成员自己在框架内思考的空间）压力（管理者要有合理的、有质量的要求）引导（在团队成员还没有迷茫前，给予正确的指导与帮助）成果（一定要让他们有收获到成果的满足）对过程管理的思考仔细讨论事情的实施计划严格检讨过程问题与纠正措施管控关键节点任务及时地决策讯息的透明与管理与团队“疯”在一起人、事、规则213456价值观价值观·管理的最高境界·人的一切行为始于对人、事、物价值观的认同创造优秀团队的根本在于创造一个共同的价值观人的价值观是可以被改变的成就的大小与价值观的强烈程度成正比关系2134ProjectManagement项目管理思维篇QA你要如何体现你的价值？你认可公司的组织行为吗？ProjectManagementWeareateam时间管理的关键3时间匹配事情的价值设立明确的目标事先周全的计划遵循2080定律，抓出关键事情严格规定完成期限做好时间日志学会列任务清单(Todolist)分类做事情，提高效率第一次就把工作作对，避免重复浪费213546789Timemanagement质量管控的节点1质量21345Quality清晰你的质量要求规划有效的验证做好有用的记录严谨的评审规范，经验的总结开发中的质量2质量产品规格的清晰性产品开发是否合格，最关键一点就是确认实物是否与规划的规格一致这就要求开发前对市场的研究、对产品规