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工程
项目商务策划书
（示范文本）
中建电子工程有限公司
年月0
I21|3舍计III注：表中项目名琢列项只做为参考，不同的工程应根据责任成本测算时费用列项或工程承包缓式进行列。
3.2项目资金回收流程策划
中国建筑顼目管理表格
1chtc
项目资金回收策划表
表赂缠号
一
M20401-07
序号
流程
咨同约定申付起止时间
策划中付起止时间
审核人员
项目部跟踪、府接责任人员
应对措施
备注
1
进度报量编制
2
资料申报
3
监理工程师审核
?1
……审核
5
……审核
6
审核确认工程进度款
7
财务开具发票
8
资料提交发包人
9
发包人支付工程款
3.3施工过程商务策划表注：1.策划属性：双优化、物资认价、条款优化、签证变更索踣、收款、工程量及组价、其它°2.策划状态：计划（未实施）、实施（正在实施）、完成（巳实施）°3.商务策划立项后，本表根据项目实施状态进行动态调整井米计汇总。
中围建筑顼目管理表格
施工过程商务策划表
表格编号
M20401-08
序号
策划项目名称
策划主要内容、运作过程及详细计算依据
发起A
与人
策划目标（万
元）
策划同性
策划状态
实施时何（起）
实施时问（止）
总包确认时问
应对措施
责任
人
效益
获取奖励（万元）
扭亏效益
增加效益
扭亏增效会计
1
2
3
???
合计
工程
项目商务策划书
（竣工结算）
中建电子工程有限公司
年月日
4竣工结算商务策划4.1总包结算目标
中国建筑顼目管理表格总包结算目标汇总表
中国建筑顼目管理表格
总包结算目标汇总表
表格编号
M20401-09
项目名称发包人全称
发包人全称
发包人全称承包范围合同约定开/竣工时间实际开/竣工时间合同额（元）合同约定结算书上报时间发包人已确认的进度报量（元）报审结算值（元）实际成本（元）结算基本值（元）结算目标值（元）结算期望值（元）
发包人全称
承包范围
合同约定开/竣工时间
实际开/竣工时间
合同额（元）
合同约定结算书上报时间
发包人已确认的进度报量（元）
报审结算值（元）
实际成本（元）
结算基本值（元）
结算目标值（元）
结算期望值（元）
潜在违约及反索赔额（元）
项目
项目总工
签字：
年
月
日
会意乙部审贝
商务经理
签字：
年
月
日
项目经理
签字：
年
月
日
级位核见三单审意
总经济师
签字：
年
月
日
二级单位
合约法务部门
签字：
年
月
0
审批意见
总经济师
签字：
年
月
日
4.2项目概况
Bl
中国建筑项目管理表格
项目概况一览表
表格编号
M20401-10
项目名称
项目地点
建设单位
监理单位
审计单位
承包范围
合同工期
实际工期
合同质量标准
实际完成质量标准
合同价—万元
其中自行完成部分合同价万元
合同约定结算编制依据
合同约定结算审核期限、审核次数
合同约定计价方式
合同约定价格调整方式
当地有关政策性文件规定
4.3竣工结算资料准备
中国建筑项目管理表格
竣工结算资料准备表
表格编号
M20401-11
资料类型
资料名称
份数
完成时间
责任人
经济
资料
1
总包合同及补充协议
2
竣工结算书
3
总包认价单
4
政策性调价文件、造价信息
5
施工期间调整的法律法规
6
总包供材料对账单
7
奖罚
???
技术
资料
1
投标图纸及方案
2
图纸会审、设计变更
3
工程签证
4
总包往来函件
5
发包人监理联系单
6
竣工图纸
7
会议纪要
8
施工方案及施工组织设计
9
竣工验收及交工资料
…
注：以上竣工结算资料由相关业务口自行保管。
4.4影响总分包结算工作的因素及责任分解
中国建筑顼目管理表格
影响总包结算工作的因素及责任分解表
表格编号
M20401-12
影响因素
具体情况
应对措施
完成时间
经办人/责任人
项目工期履约
生产经理
项目质量履约
项目总工
竣工资料提交
项目总工
结算人员安排
项目经理
签证办理
项目总工
索赔办理
各发起人
材料认价
物资负责人
投标报价漏项
商务经理
结算书编报
商务经理
工程量核对
专兼职商务人员
单价核对
商务经理
总包分摊费用确认
项目经理
审计人员协调
项目经理
???
???
影响分包结算工作的因素及责任分解表中国建筑顼目管理表格表格编号
影响分包结算工作的因素及责任分解表
影响因素
具体情况
应对措施
完成时间
经办人/责任人
材料加权平均价完成
项目会计
委托供料价格确认
物资负责人
罚扣款确认
相关经办人
分包签证办理
项目总工
**专业工程量审核
专兼职商务人员
**专业工程量审核
专兼职商务人员
???
???
造价审核
商务人
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