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第一章项目背景与目标第二章流程优化方案设计第三章技术方案与实施策略第四章风险管理与应对策略第五章试点运行与效果验证第六章全面推广与未来规划1
01第一章项目背景与目标
第1页项目启动背景2023年，某制造企业因财务管理制度滞后导致资金周转率下降15%，应收账款平均回收期延长至90天，远超行业平均60天的水平。为解决这些问题，公司决定启动财务管理制度优化项目。项目启动会上，财务总监李明指出：“如果不进行系统性的改革，未来三年内公司可能面临现金流断裂的风险。”这一紧迫性得到了管理层的高度认可。项目组由财务部、IT部及业务部门共30人组成，首期预算为500万元，计划在2024年年底前
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