（35页PPT）wktmp现代项目管理戴大双7项目风险管理.pptVIP

大连理工大学项目管理研究中心大连理工大学项目管理研究中心*大连理工大学项目管理研究中心*第七章项目风险管理现代项目管理*大连理工大学项目管理研究中心*1.风险概念项目风险是项目在其不期望发生事件的客观不确定性是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合包括：事件（不希望发生的变化）事件概率、事件影响、风险源等因素。三种观点：1、风险是一种不确定性2、风险是损失或损害3、风险是预期和后果之间的差异*大连理工大学项目管理研究中心*2.项目风险的属性随机性相对性风险大收益也大；主体不同承担的能力不同；投入大小不同对风险的评价也不同相对集中性可变性风险三要件：事件来源转化与触发条件*大连理工大学项目管理研究中心*3.项目风险的类型1按照风险来源划分自然风险气象影响、自然灾害等人为风险行为风险经济风险技术风险政治风险组织风险等按照风险后果划分：项目业主风险承包商风险贷款方风险设计单位风险供应商风险政府风险等等可以按照：可否被管理（可控性）影响范围风险后果可否被预测等方面不同的方法划分*大连理工大学项目管理研究中心*项目风险的类型2项目风险的类型还可分为：规划阶段风险实施阶段风险运行阶段风险*大连理工大学项目管理研究中心*4.风险管理概念风险管理是指识别、分析并对项目风险作出积极反应的系统过程，通过主动地、系统地对项目风险进行全过程的识别、评估及监控，从而达到降低风险、减少风险损失的目的。管理的内容主要包括：项目风险识别找出风险及风险源(P139)项目风险评估确定影响度(P141)项目风险规划预先制定应对措施项目风险监控实施中随时跟踪反馈*大连理工大学项目管理研究中心*风险识别风险评估与量化风险防范与应对监控及修订阶段风险控制与监督风险管理流程*大连理工大学项目管理研究中心*5.风险管理规划5.1风险管理的规划的意义?5.2风险管理的规划包括：选择合适的风险管理的方法；确定判断风险的依据；设定组织人员应该采用的行动方案。*大连理工大学项目管理研究中心*6.项目风险的识别包括：列举风险并分类描述风险的特征；确定风险的来源；风险产生的条件；分析风险对项目的影响*大连理工大学项目管理研究中心**大连理工大学项目管理研究中心**大连理工大学项目管理研究中心*项目风险的识别——工具与技术核对表--风险识别核对表检查表法（Checklist）SWOT分析技术德尔菲法头脑风暴法系统分析方法，等等*大连理工大学项目管理研究中心*风险识别核对表—成功与失败原因检查表某同类项目管理成功原因某同类项目管理失败原因1.与项目参与各方共同决策2.项目参与各方的责任划分明确3.项目的采购与设计方案经多方案论证4.对项目经理给与了充分授权5.项目团队精心组织信息的管理与沟通，重大事项集体讨论决策6.对项目成员作了有针对性地培训1.项目执行了非正常程序2.项目分包层次太多,导致项目控制执行力不够3.项目频繁变更,且变更的执行程序不规范4.人员的责任划分不清,且项目经理基本素质较差5.缺乏计划,过程控制欠缺*大连理工大学项目管理研究中心*风险识别核对表—项目融资风险核对表项目融资成功条件项目融资风险1.可行性研究扎实可信2.编制了详细的财务计划3.选择了可靠的项目承包商4.能源与原材料的选择与价格合理5.项目各方及资金提供者之间的合同签订与执行规范1.工期延误,由此导致利息增加,受益推迟2.项目某省市场销售距离预计相差较大3.政府过多地干预4.原材料供应价格上涨5.项目建设投资超支过多6.未向保险公司投保人身伤害等保险7.承包商财务计划失误*大连理工大学项目管理研究中心*某项目安全风险识别鱼刺图自然条件地质突变环境因素安全风险设备材质不够