2025年医院领导年度自查、述职报告(共3篇).docx

2025年医院领导年度自查、述职报告(共3篇)

第一篇

在过去的2025年，作为医院领导，我始终秉持着为患者服务、推动医院发展的理念，积极履行职责，努力提升医院的医疗服务水平和综合管理能力。以下是我对这一年工作的自查与述职。

一、工作回顾

1.医疗质量与安全管理

-建立健全医疗质量管理体系，加强核心制度的落实。定期组织医疗质量检查和评估，对病历书写、手术安全、用药规范等方面进行严格把关。全年病历甲级率达到95%以上，手术切口感染率控制在较低水平。

-强化医疗安全意识，开展医疗安全培训和教育活动，提高医护人员对医疗风险的识别和应对能力。建立医疗纠纷预警机制，及时处