纸样管理制度(3篇).docx

第1篇

一、目的

为规范公司纸样管理流程，确保纸样制作、审核、存储和使用等环节的标准化、高效化，提高产品质量和设计水平，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有涉及纸样制作、审核、存储和使用的部门和人员。

三、职责分工

1.设计部：负责纸样的设计、制作和修改。

2.审核部：负责纸样的审核工作，确保纸样符合设计要求和质量标准。

3.生产部：负责根据纸样进行生产，确保产品尺寸和工艺符合要求。

4.质检部：负责对生产出的产品进行质量检验，确保产品符合设计图纸和标准。

5.物流部：负责纸样的收发、存储和运输工作。

6.仓储部：负责纸样的存储和日常维护工作。

四、纸样制作与管理流程

1.设计部根据产品设计要求，完成纸样的设计工作，并提交给审核部。

2.审核部对纸样进行审核，包括但不限于以下内容：

a.纸样是否符合设计要求；

b.纸样是否易于生产；

c.纸样是否满足质量标准；

d.纸样是否与其他相关文件一致。

3.审核部审核通过后，将纸样提交给生产部，生产部根据纸样进行生产。

4.生产过程中，如发现纸样存在问题，应及时反馈给设计部，设计部进行修改后，重新提交审核。

5.审核部对修改后的纸样进行再次审核，审核通过后，方可继续生产。

6.生产完成后，质检部对产品进行质量检验，如发现产品与纸样不符，应立即停止生产，查找原因并解决问题。

7.物流部负责将纸样和产品按照规定进行收发、存储和运输。

8.仓储部负责纸样的存储和日常维护工作，确保纸样不损坏、不丢失。

五、纸样存储与保管

1.纸样应按照分类、规格、编号等进行有序存放，便于查找和使用。

2.纸样存放区域应保持干燥、通风，避免阳光直射。

3.纸样应定期进行检查，如有损坏、丢失，应及时补充。

4.纸样存放区域应设置防火、防盗设施，确保纸样安全。

六、奖惩措施

1.对在纸样管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

2.对违反本制度，造成纸样损坏、丢失或影响生产质量的行为，予以通报批评，并视情节轻重给予相应的处罚。

七、附则

1.本制度由公司质量管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

第2篇

一、总则

为规范公司纸样管理，确保产品质量和设计创新，提高工作效率，特制定本制度。

二、管理范围

本制度适用于公司所有纸样设计、制作、审核、存档、使用和销毁等环节。

三、职责分工

1.设计部：负责纸样的设计、修改、完善和提交审核。

2.审核部：负责对纸样进行审核，确保设计符合公司标准、市场需求和法律法规。

3.生产部：负责根据纸样进行生产，确保产品符合设计要求。

4.仓储部：负责纸样的存档、调拨和销毁。

5.人力资源部：负责纸样管理制度的制定、实施和监督。

四、纸样设计

1.设计人员应充分了解市场需求、产品定位和设计趋势，进行创意设计。

2.设计完成后，需提交审核部进行审核。

3.设计过程中，如需修改，应重新提交审核。

五、纸样审核

1.审核部收到设计后，应在规定时间内完成审核。

2.审核内容包括：设计是否符合公司标准、市场需求和法律法规；设计是否具有创新性；设计是否易于生产等。

3.审核结果分为“通过”、“修改”和“不通过”，并注明具体意见。

六、纸样使用

1.生产部在接到审核通过的纸样后，应严格按照设计要求进行生产。

2.如在生产过程中发现纸样存在问题，应及时反馈设计部和审核部。

七、纸样存档

1.仓储部负责将审核通过的纸样存档，并建立电子档案。

2.纸样存档应分类、编号、标识清晰，便于查找。

3.存档期限根据公司规定和产品特性确定。

八、纸样调拨

1.需要调拨纸样时，应填写《纸样调拨申请单》，经相关部门审批后，由仓储部办理调拨手续。

2.调拨过程中，应确保纸样完整无损。

九、纸样销毁

1.纸样存档期满或因其他原因需要销毁时，应由仓储部提出销毁申请，经相关部门审批后，由人力资源部监督销毁。

2.销毁过程中，应确保纸样内容不被泄露。

十、附则

1.本制度由人力资源部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在加强公司纸样管理，提高产品质量和设计水平，为公司持续发展提供有力保障。

第3篇

一、总则

为规范纸样管理流程，提高纸样制作质量，确保生产顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有涉及纸样制作、存储、使用和报废的部门及人员。

三、纸样定义

纸样是指用于展示产品款式、尺寸、颜色、面料等信息的样板，是产品设计和生产的重要依据。

四、纸样管理制度内容

1.纸样设计

（1）设计部门根据产品需求，进行纸样设计，确保纸样符合设计要求。

（2）设计