纸质包装生产管理制度(3篇).docx

第1篇

一、总则

为了规范纸质包装生产流程，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

二、生产计划管理

1.生产计划部门根据市场需求和销售计划，制定月度、季度、年度生产计划，并报公司领导审批。

2.生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力、人员配置等因素，确保计划的合理性和可行性。

3.生产计划一经批准，各部门应严格执行，不得擅自更改。

三、原材料管理

1.原材料采购部门负责原材料的采购，应选择质量可靠、价格合理的供应商。

2.原材料入库前，应进行质量检验，确保符合生产要求。

3.原材料应按照类别、规格进行分类存放，定期检查，防止变质、损坏。

4.原材料使用部门应根据生产计划合理领用，避免浪费。

四、生产过程管理

1.生产车间应保持整洁、有序，设备应定期维护保养，确保正常运行。

2.操作人员应熟悉生产设备性能和操作规程，严格按照工艺要求进行生产。

3.生产过程中，应严格控制产品质量，发现问题及时报告并采取措施解决。

4.生产过程中产生的废料应及时清理，防止污染环境。

五、质量控制

1.建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保产品质量。

2.质检部门负责对原材料、半成品、成品进行质量检验，确保产品符合国家标准和客户要求。

3.对不合格产品，应立即隔离处理，查明原因，采取措施防止再次发生。

4.定期对生产过程进行质量审核，发现问题及时整改。

六、设备管理

1.设备管理部门负责设备的采购、安装、调试、维护和保养。

2.设备应定期进行检修，确保设备处于良好状态。

3.操作人员应按照设备操作规程使用设备，防止设备损坏。

4.设备故障应及时上报，并尽快修复。

七、安全环保

1.生产过程中，应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保生产安全。

2.加强安全教育培训，提高员工安全意识。

3.做好环保工作，减少生产过程中的污染排放。

八、奖惩制度

1.对在生产过程中表现突出的员工给予奖励。

2.对违反本制度、造成不良后果的员工给予处罚。

九、附则

1.本制度由公司生产管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

通过以上制度的实施，旨在提高纸质包装生产管理水平，确保产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。

第2篇

第一章总则

第一条为规范纸质包装生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有纸质包装生产环节，包括原材料采购、生产流程、质量控制、设备维护、安全生产等方面。

第三条纸质包装生产管理应遵循科学、合理、高效、安全的原则。

第二章原材料管理

第四条原材料采购应严格按照公司采购流程进行，确保原材料的质量、数量和价格符合要求。

第五条采购部门应定期对供应商进行评估，选择优质、稳定的供应商，建立长期合作关系。

第六条原材料入库前，需进行质量检验，合格后方可入库。

第七条原材料存放应按照分类、分区、分架的原则进行，确保原材料不受到污染和损坏。

第三章生产流程管理

第八条生产部门应根据订单要求，合理安排生产计划，确保生产进度。

第九条生产流程应严格按照工艺规程执行，确保产品质量。

第十条生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改工艺参数。

第十一条生产过程中产生的废料应按照规定进行处理，不得随意丢弃。

第四章质量控制

第十二条建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十三条质量检验部门应定期对生产过程进行抽检，对不合格品进行及时处理。

第十四条质量检验部门应建立不合格品处理程序，确保不合格品得到有效控制。

第五章设备维护与管理

第十五条设备管理部门应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

第十六条设备操作人员应按照设备操作规程进行操作，不得违规操作。

第十七条设备出现故障时，应及时上报设备管理部门，由专业人员进行维修。

第六章安全生产

第十八条建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

第十九条定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。

第二十条生产现场应设置必要的安全设施，如安全通道、防护栏等。

第二十一条加强现场安全管理，防止事故发生。

第七章奖惩制度

第二十二条对在生产管理中表现突出的个人或部门给予奖励。

第二十三条对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。

第八章附则

第二十四条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第二十五条本制度自发布之日起实施。

第二十六条本制度如有未尽事宜，由公司生产管理部门根据实际情况进行修订。

第3篇

一、总则

为了规范纸质包装生产过程，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，保障员工安全，特制定本制度。

二、生产计划管理

1.生产计划部门根据市场需求和库存情