徐州工程学院《航空卫生保健与急救》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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徐州工程学院

《航空卫生保健与急救》2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某工程项目需要进行价值工程分析，以提高项目的价值。以下哪种途径是最有效的？（）

A.在保持功能不变的情况下，降低成本

B.在保持成本不变的情况下，提高功能

C.大幅度提高功能，同时大幅度增加成本

D.稍微降低功能，大幅度降低成本

2、当管理一个新能源汽车研发项目时，需要协调不同部门的工作，如设计、研发、测试和生产等。在项目的沟通管理中，为了确保信息的准确传递和及时反馈，以下哪种沟通方式是最为合适的？（）

A.定期召开面对面的项目会议

B.建立专门的项目沟通平台

C.主要通过电子邮件进行沟通

D.依赖项目经理的口头传达

3、在工程管理的风险管理中，以下关于风险应对策略的选择原则，不正确的是：（）

A.风险应对策略应根据风险的性质、可能性和影响程度来选择

B.对于高风险的项目，应优先选择风险转移策略，将风险转移给第三方

C.风险应对策略的选择应考虑项目的目标、资源和风险承受能力

D.一旦确定了风险应对策略，就不能再进行调整和变更，必须严格执行

4、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，哪一项是错误的？（）

A.团队建设是提高工程项目团队凝聚力和工作效率的重要手段。通过组织团队活动、培训、沟通等方式，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的协作能力

B.人员激励是激发团队成员工作积极性和创造力的有效方法。可以采用物质激励，如奖金、福利等，也可以采用精神激励，如表彰、晋升等。激励措施应根据团队成员的需求和特点进行制定

C.良好的团队建设和人员激励可以提高团队成员的满意度和忠诚度，降低人员流失率，从而保证项目的顺利进行。同时，也有助于营造积极向上的工作氛围，提高项目的绩效

D.人力资源管理只是项目经理的职责，团队成员不需要参与，只要按照项目经理的安排完成工作任务即可

5、一个城市更新项目需要考虑对历史文化遗产的保护。以下哪种做法最能实现保护与开发的平衡？（）

A.对历史文化遗产进行原样保留，不进行任何开发

B.在保护的基础上进行适度开发，融入现代功能

C.将历史文化遗产迁移到其他地方，进行集中保护和展示

D.拆除历史文化遗产，建设现代化的建筑

6、在工程进度管理中，关键路径法是常用的工具。某项目的网络图中有多条路径，以下哪种情况说明该路径为关键路径？（）

A.路径上活动的总时差为零

B.路径上活动的自由时差为零

C.路径上活动的持续时间最长

D.路径上活动的资源需求最多

7、在工程管理中，项目的范围管理需要明确界定项目的工作内容和边界。假设您负责一个城市公园建设项目，以下哪种方式最能准确地确定项目的范围？（）

A.参考类似项目的范围定义

B.由项目经理主观决定项目范围

C.与项目相关方进行充分的沟通和协商

D.尽量扩大项目范围，以包含更多的工作内容

8、在工程质量管理中，有关质量控制的工具和技术，以下哪种阐述是最全面的？（）

A.质量控制常用的工具和技术包括统计抽样、控制图、检查表、鱼骨图等。统计抽样用于抽取样本进行检验，控制图用于监控过程的稳定性，检查表便于收集和整理数据，鱼骨图用于分析问题的根本原因。综合运用这些工具和技术，可以有效地发现和解决质量问题

B.质量控制只需要靠肉眼观察，不需要使用工具和技术

C.质量控制的工具和技术都很难用，实际效果不好

D.质量控制只要用一种工具和技术就行，不需要多种结合

9、工程时间管理要求对项目的各项活动进行合理的安排和控制。在一个新产品研发项目中，以下哪种时间管理方法可能是最不有效的？（）

A.使用关键路径法（CPM）确定项目的关键活动和工期

B.为每个活动预留一定的缓冲时间，以应对不确定性

C.频繁调整项目计划，以适应不断变化的需求

D.定期监控项目进度，及时发现和解决延误问题

10、在工程管理领域，项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。假设一个建筑工程项目原计划在18个月内完成，然