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总经理个人工作计划

总经理个人工作计划1

1、改进生产技术，提高生产效率

要在原有的生产基础上，引进新设，扩大再生产。我认为只

有改进生产流水线，采用新的生产工艺，变原有的手工操作为主为

机械化生产才能适应现代市场经济对家俱的时尚需求。年内，生产

部要投资购进一批新生产设，提高生产效率和工艺水平，提高产

品质量，降低工人的劳动强度。技术部人员要走主动出击，进行市

场调研，采取“走出去，请进来”的办法，依靠人才，寻求技术上

的新突破，彻底改变过去产品单一，市场狭小的局面，开发设计出

满足各个层次消费水平的新颖独特、风格靓丽的产品来，争取更大

的市场份额。

2、拓展市场、提高公司的美誉度

市场和顾客永远是我们的上帝。我们要有长远的目标，要选择

精兵强将，组成市场调研队伍，要力保“日阵不丢”“新地还要”

和“出嫁的姑娘还是娘家人”这样一个硬道理。旧阵是我们的老客

户，新地指要开发的的产品，要继续推行“客户满意”工程。

2.1、细分客户群。销售部门要加强客户群的细分工作，要开动

脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客

户关系工作。

2.2、建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户

投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，

积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复。

3、加强管理和技术更新，形成产品与质量的竞争优势

3.1、大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》

等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客

户的服务质量。

3.2、鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司

具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探索，

在其它产品上延伸与扩公司的比较竞争优势。

3.3、树立并落实“兴中出品”的概念，进一步提升品牌的美誉

度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“兴中出品”

成为市场上真正一流的品牌。

4、加强分销机构与公司的协同运作

4.1、保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支

机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩C

4.2、推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。

4.3、在管理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配,

真正体现一盘棋思思，协同运作。

5、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力

要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个公司的知‘识水平

和知识结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。

要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与

更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长

的要求。

6、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传

造势，会给企业发带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、

本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，

公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介

和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟

通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。总经理个人工作计划2

一、严格要求自己，以身作则

自己是队的，首先要做到以身作则，每天要保持一个好的状

态，部门主管的状态直接影响整个部门的状态，只有看到部门主管

的狼性和冲劲他们才更有狼性和冲劲。自身加强产品知识，销售技

术的学习，只有自己深刻理解了才能给员工讲出东西来。知道自己

需要做些什么，以及工作的标准和追求的效‘果。只有掌握了这些，

四、部门严格化

纪律：早晨上班时间，早，中，晚会。部门的奖罚制度。适当

的和员工保持距离，在部门树立威信。

五、客户管理