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专题岗位绩效评估的咖喔派对

慧聪商务网2003-11-12

咖哩派会的故事每天都在一栋栋办公楼里演着，“管理的核心在于管人”是所有企业家、高/中层经理、

企业主管的共识。

一个激情、团结、协作无间的组织处无往而不利的，每一个管理者也都力求打造这样的组织以实现脑

海中勾勒的企业蓝图，然而，真正组建一支“梦之队”谈何容易？有的公司投入大星财力在员工培训_L而，

可长期人力物力的支出却是辛辛苦苦培养的人才被其它公司挖走，人才培训成熟之际变成了人才流失之际:

有的公司设立严密的组织架构，责任到人，却造成机构臃肿，政策很难被贯彻执行：有的公司为每一个部

门严格划定职责范畴，却造成各部门间争功诿过……员工管理，成了企业永远说不出的痛……

我觉得Tony根本不■得优化时间管理。每次我进办公室的时

候都见的忙得团团转。

正相反.老。我认为因为他对你进出办公

他得时间管现。室的时间了如指掌。

照睡■以…外

年轻人，你认为你有能力当然，我有这个自信I

我四个月内已经做过

十二种不同的工作了!

管理的现代化务必有科学、规范的内部管理做保障。实现人员的有效计划与管理，

一是根据科学、有效的部门及岗位设计与分析；二是根据企业的战略目标。由于岗位说明书

具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职人员资格等作用，并能为工作评价、

人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供根据，它已受到企业重视，并成为现代

管理的基础工作之一。

抽屉式”管理

“抽屉式”管理在人力资源管理中通常用于职务分析。当前一些经济发达国家的大

中型企业，都非常重视“抽屉式”管理与职位分类，同时都在“抽屉式”管理的基础，不

一致程度地建立了职位分类制度。据调查统计：美国在1981年使用“抽屉式”管理的企

为50乐在1985年为75%,而在1999年为95与以上。最近几年，香港的大中型企也都普

遍实行“抽屉式”管理，使企上下左右分工明确，职责权限清晰，大大提高了企管理的

效率。那它具体指的是什么呢？“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，指在每个管理

人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理中，既不能有职无权，也不能

有贡无权，更不能有权无贡，务必职、责、权、利相结合。进行“抽屉式”管理，能理顺企

内部各个职务要紧责任、权力、利益，明确各个职务之间的分工与协作关系，同时能够有

针对性地进行人员的培养，以达成人与事的合理配合。

企进行“抽屉式”管理有下列五步骤：

1.建立一个由企各个部门构成的职务分析小组；

2.正确处理企处内部职权与分权关系：

3.围绕企的总体FI标，层层分解，逐步落实职责权限范围；

4.编写“职务说明”与“职务规则”，制定出对每个职务工作的要求准则；

5.务必考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

如何进行职务分析

工作分析是HR的•项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。又称职

务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程与对完成此工作员工的素养、

知识