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2026国家烟草专卖局、中国烟草总公司招录42人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、哪种类型的领导者能够组织员工参与决策和管理,进而增强员工的主人翁感()。
A.命令型领导
B.说服型领导
C.参与型领导
D.授权型领导
【答案】:C
【解析】组织员工参与决策和管理,增强员工主人翁感是参与型领导的特点。命令型领导通常是直接发布命令让员工执行,不会让员工参与决策。说服型领导侧重于通过说服的方式让员工接受自己的观点,但不一定强调员工参与决策和管理。授权型领导是将权力下放给员工,但没有突出组织员工参与决策和管理这个行为对增强员工主人翁感的作用。所以能够组织员工参与决策和管理,从而增强员工主人翁感的领导者属于参与型领导。
2、根据我国民法典的规定,下列属于完全物权的是()。
A.所有权
B.他物权
C.担保物权
D.用益物权
【答案】:A
【解析】完全物权是指权利人对标的物可以全面支配的物权,具有全面性、恒久性和弹力性等特点。所有权人对自己的不动产或者动产,依法享有占有、使用、收益和处分的权利,是对物的全面支配,符合完全物权的特征,因此所有权属于完全物权。他物权是在他人所有的物上设定或享有的权利,是派生于所有权而又与所有权相分离的物权,其权利人只能在一定范围内对标的物进行支配,并非对物的全面支配,不属于完全物权。担保物权是为确保债权的实现而设定的,以直接取得或者支配特定财产的交换价值为内容的权利,其目的在于保障债权的实现,而非对物的全面支配,不属于完全物权。用益物权是对他人所有的不动产或者动产,依法享有占有、使用和收益的权利,是在一定范围内对他人之物进行使用和收益,并非对物的全面支配,不属于完全物权。综上,本题正确答案为所有权。
3、某企业新引进一批大学毕业生,按照专业差异和工作需求,将学生分配到各基层单位工作。小李是企业管理专业的大学生,作为后备管理干部,被安排到最基层的班组担任搬运工,一个月后又被调至仓库担任管理员。在一年时间里,小李先后在3个车间的基层岗位工作。请问,企业的这一做法属于()。
A.工作轮换
B.打击报复
C.拓展训练
D.入职教育
【答案】:C
【解析】工作轮换是指让员工在不同的工作岗位上进行轮换,以丰富员工的工作经验,提高他们的综合能力和对组织的全面了解。案例中企业让学企业管理专业的小李在一年中先后到3个车间的基层岗位工作,符合工作轮换的定义。打击报复通常是指组织或个人出于恶意,对他人进行不合理的惩罚或不公正对待,案例中并没有体现出企业这样做是出于恶意报复。拓展训练一般是通过专门设计的具有挑战性的活动和项目,来培养员工的团队合作、沟通能力等特定技能和素质,与题干中员工在不同基层岗位工作的情况不同。入职教育主要是在新员工入职初期,为其提供关于公司的基本信息、规章制度、业务流程等方面的培训,重点是帮助员工了解公司和适应工作环境,而不是像题干中那样进行岗位的轮换。所以企业的这一做法属于工作轮换。
4、机关办公室工作人员作为领导参谋助手时,首要任务是做好()。
A.日常性工作
B.领导者临时交办的工作
C.辅助决策工作
D.综合协调工作
【答案】:C
【解析】机关办公室工作人员充当领导参谋助手时,日常性工作主要是维持办公室的常规运转,虽重要但并非首要任务。领导者临时交办的工作具有临时性和不确定性,不能作为首要任务。综合协调工作侧重于协调各方关系和资源,保障工作的顺利进行,也不是充当领导参谋助手的首要任务。而辅助决策工作对于领导进行科学、合理的决策起着至关重要的作用,能为领导提供关键信息、分析和建议,帮助领导做出正确决策,所以机关办公室工作人员充当领导参谋助手的首要任务是做好辅助决策工作。
5、在一次实验中,研究人员将大脑分为若干个区域,然后扫描并比较了每个人大脑各区域的脑灰质含量。结果显示,智商测试中得分高的人与得分低的人相比,其大脑中有24个区域灰质含量更多,这些区域大都负责人的记忆、反应和语言等各种功能。从这段文字中,我们可以推出()。
A.智商低的人大脑中不含灰质
B.大脑中灰质越多的人,智商越高
C.聪明的人在大脑24个区域中含有灰质
D.智商高的人,记忆、反应和语言能力都强
【答案】:D
【解析】题中表明在智商测试里得分高的人,在负责记忆、反应、语言等各项功能的区域中大脑灰质更多,也就是说智商高的人,其记忆、反应和语言能力相对较强,所以选择对应的选项。
6、我国最基层人民政府是()。
A.街道办事处
B.乡(镇)人民政府
C.村民委员会
D.社区居委会
【答案】:B
【解析】这道题主要考查我国基层人民政府的相关知识。乡(镇)人民政府是我国最基层的人民政府,它是国家行政机关体系的重要组成部分,依法行使行政权力,管理本行政区域内的各项行政事务。街
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