浅谈国有企业新能源项目成本分析控制模式的构建.pdfVIP

Managementengineering管理工程

浅谈国有企业新能源项目成本分析控制

模式的构建

张海燕

（中国能建江苏电建一公司210001）

摘要：国有企业新能源的开发直接关系着社会未来的发度。加上在实际的成本控制中，企业各部门之间缺乏成本

展。新能源是在新技术基础上加以开发利用的可再生能控制意识，忽视了新能源项目总体成本的控制，使企业的

源，在新能源项目的开发和生产环节需要投入大量的资成本控制目标难以完成，导致成本控制在企业中失去了价

金。为了保障新能源项目生产中资金的合理运用，需要对值，增加了项目的开发成本。

国企新能源生产成本展开合理的分析和控制，避免出现盲（二）成本控制环节设置单一

目的新能源建设而忽视了建设成本的合理性。基于此，要国企新能源项目运营包括项目的开发、生产、销售和

将国企新能源建设和成本分析控制有效地结合起来，构建效益回收等多个环节，且环环相扣，所以成本的控制也贯

完善的成本控制模式，帮助企业获取更高的经济效益，促穿各个环节。新能源项目中每个环节产生的成本其实存在

进国企新能源项目的长远稳定发展。显著的差异，成本控制范围也不断延伸和扩大。国有企业

关键词：国有企业；新能源项目；成本分析控制模式；构建的新能源成本控制重点集中在能源的生产环节，因为普遍

认为能源的生产成本消耗是最大的。由于对成本控制存在

随着社会经济水平的快速发展，人们的生活水平得到误解，导致企业成本控制环节设置单一，而片面的成本控

显著提升，同时对各种能源的需求量也持续增长，传统的制观念是造成成本增加的根本原因。为此，还需要结合企

能源已经无法满足当前人们日益增长的能源需求。为此，业的真实情况，加强人力、物力等全面的成本控制，提高资

国有企业不得不开发新的能源项目。新能源是借助先进的金的使用率，为新能源项目提供经济保障。

技术手段对常规能源进行再次开发和利用，包括太阳能、（三）成本管理效益不高

风能等。新能源的开发解决了传统能源的供需矛盾以及日随着科技水平的提高，新能源开发利用在我国占据广

益突出的环境问题，对实现资源的可持续发展意义重大。阔的市场前景。但是，国有企业要想提高新能源在市场中

但是，国有企业在实际的新能源项目开发中还面临着诸多的核心竞争力，还需要加强成本控制。新能源开发离不开

的成本问题，例如成本意识控制不强、控制环节设置单一众多部门的相互合作，而部门之间的工作存在交叉性，所

等，阻碍了企业的发展步伐。要想实现国企新能源项目利以部门作业重复率普遍较高，在一定程度上增加了人力成

益的最大化，还需控制成本、缩减开支，解决项目开发和生本。另外，企业在成本管理中没有设置明确的资产成本管

产中的成本问题，发挥新能源的优势，促进国有企业的可理目标，从而导致企业资金分配不合理，技术人员在设计、

持续发展。开发新能源环节缺乏物质性条件支持，使新能源无法占据

一、国有企业新能源项目成本控制存在的问题市场，无法获取更高的效益。

（一）缺乏成本控制意识二、新能源成本控制方法

加强成本控制是帮助国企提高经营利润的关键举措。（一）加快技术创新

新能源运营成本主要涉及新技术的开发和沿用，由于参与