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龙湖集团工程管理制度2014年第02号总第28号
文件名称龙湖集团结构设计管理职责及管理程序2014年版
各地区公司工程职能负责人、
叶林周德康
编制人审核人各地区公司研发职能负责人、批准人
姚远黄世轩
胡浩、叶林、林丽华
发布单位集团工程部、集团研发及成本部页数共5页
发布日期2014年6月生效日期2014年7月1日
一、编制目的
确保龙湖集团各地区公司项目建筑结构技术相关设计、施工协调等各
环节处于受控状态，在保证结构安全前提下，从公司利益出发，综合
考虑建筑结构设计在技术、经济、施工便利等因素之后，确定结构设
计方案或设计文件，从而达到降低土建工程设计成本目的，并确保项
目的顺利实施。
二、管理职责
2.1集团掌握方向性、原则性的方案定稿；推广好的设计理念，逐
步建立龙湖地产结构设计管理标准化体系；培养相关专业人才。
2.2地区公司负责对各项目结构设计工作的全过程进行管理、控制，
以及与建筑、机电、景观、装修等各专业设计的协调配合。同时，配
合成本部、工程部等各职能完成各项目招标及施工中结构相关事宜的
处理工作。
三、管理内容
3.1集团总部
3.1.1对所有项目结构技术方案或初步设计进行评审。
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3.1.2重点对基础、地下车库、主体塔楼等结构技术方案进行评审，
并给出方案优化方向及设计经济指标。
3.1.3在结构施工图阶段跟踪落实评审意见。
3.1.4结构施工图完成后按照集团施工图联审制度进行施工图质量
评审。
3.2地区公司
根据各地具体情况制定本地区公司结构工程师管理职责。主要职责如
下：
3.2.1根据龙湖地产结构设计管理工作指引相关要求，地区公司应
将项目结构设计相关资料及时上报，配合集团进行评审工作，并负责
落实结构设计评审中所确定的结构优化或实施方案等相关评审意见。
地区公司结构工程师应配合工程及成本职能完成前期地勘及试桩工作
的执行。（注：地勘工作相关管理要点可参见2013年1月6日发布
的《龙湖集团软土地基管理要点指引》2012年版）
3.2.2结构施工图设计管理：
3.2.2.1结构设计过程中，结构工程师配合建筑、机电、精装、景
观等其他专业工程师就各专业间与结构设计相矛盾的问题进行协调。
3.2.2.2配合成本部进行招标答疑，并进行结构经济指标统计。若
结构经济指标不满足要求，应落实结构施工图设计优化修改意见。
3.2.2.3对建筑结构施工图进行公司内部审图，汇总、整理各职能
所提结构相关意见，并督促设计单位及时落实审图修改意见。
3.2.2.4配合相关职能进行结构设计文件的外部审查工作，并根据
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审查单位的反馈意见，进行技术沟通、落实设计修改等工作。
3.2.2.5会同工程部以及设计单位对建筑结构施工图进行设计交底，
澄清图纸疑问。
3.2.2.6负责结构设计变更管理，结构工程师与设计单位进行就结
构修改内容讨论及协商，按照龙湖地产
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