龙湖集团分供方入库考察及入围管理要求.pdfVIP

龙湖集团工程参考知识2016年第03号总第03号

文件名称龙湖集团供方入库考察及入管围理要求-2016年版

集团工程部

文件类型参考知识专业细管理通用类发布单位

集团造价采购部

虞乐宸、顾训陈明伟、于飞、孙

编制人审核人批准人黄世轩

荣春祥、林丽华

生效日期2016年1月1日正文页数共4页附件个数共6个

1．目的

1）规范和统一地区公司入库考察及入围管理动作。

2）定期回顾地区公司分供方资源情况，提高地区公司资源管理水平。

3）建立分供方资源库，通过不断优化分供方资源质量，从而降低项目资源使用风险。

4）工程职能将入库考察及入围管理动作常态化。

2.适用范围

适用于集团各地区公司所有项目。

3.入库考察及入围管理重要阶段

3.1分供方需求计划

1）地区公司工程职能应根据预算开工要求每半年（地区年中/年终预算会后1个月内）滚动回顾一次

分供方资源库，预测未来一年内开工项目、标段及业态等信息，在满足招标入围数量原则基础上进行分供

方资源数量的盘点。

2）确定需新增入库的分供方资源数量，并在回顾时间点制定分供方资源常态考察计划。

3.2资源收集

1）收集资源方式不限，包括内部推荐、第三方推荐（社会推荐）、网络获取、同行合作、社会影响

等，严禁分供方单位自荐。

2）拟考察单位需有相关专业施工管理经验，无政府黑名单、农民工闹事事件等不良行为。

3.3资格预审

按照《附件1-龙湖集团分供方资源收集及资格预审表》对收集得到的分供方资源进行资格筛选，因

供方自身原因（如不符合当地政府准入条件）或不符合要求（如资质不符合要求、服务区域不匹配等）等

原因不予纳入考察范围。

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3.4常态考察

对于通过资格预审的分供方资源进行考察，以公司为单位进行考察资料准备，详见第5条考察流程和

附件1-6。

3.5分供方资源入库及使用

1）由招标小组决策将考察合格的分供方单位纳入资源库，为后续项目提供资源保障。

2）跨地区公司使用资源库内分供方，参照集团造价采购部于2013年11月颁布的《跨地区公司合作

分供方管理办法》执行。

3.6招标入围会

针对具体项目组织招标入围会，由招标小组筛选和匹配合格分供方资源，决策是否入围。

4.入库考察及入围管理流程

重新进行资源收集

基本要求：

2N+1且4未通过不合格

（原则上越多

需要新增的分供越好）常态考察

通过

2方资源数量汇总资源收集资格预审（组织造采、研入库评估会