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销售合同标准化审查管理工具
一、适用场景与业务价值
本工具适用于企业法务部门、销售团队、采购部门及管理层对销售合同的全流程标准化管理,具体场景包括:
新合同签订前:法务对销售合同条款的合规性、完整性进行系统性审查,降低法律风险;
老合同修订时:针对业务需求变更(如付款方式、交付周期调整),快速审查修订条款的合理性;
批量合同审核:通过标准化清单提升审查效率,保证不同业务线合同风险管控一致;
合同争议预防:通过重点条款审查(如违约责任、争议解决),提前规避履约纠纷。
核心价值:统一审查标准、减少合同漏洞、缩短审核周期、保障企业合法权益。
二、标准化审查操作流程
步骤1:合同接收与信息登记
操作内容:
销售人员或业务部门提交合同审查申请,同步提供合同背景说明(如客户类型、合作历史、特殊需求等);
法务/审查专员在《合同审查台账》中登记基础信息,包括合同编号、签约主体(甲方/乙方)、合同金额、提交日期、预计完成时限、关联业务负责人(经理)等。
输出物:《合同审查台账》(模板见第三部分)。
步骤2:初步形式审查
操作内容:
检查合同文本完整性:是否包含封面、附件(如技术协议、订单、价格表等),有无缺页、漏页;
核对签字盖章页:合同各方是否预留签字/盖章栏,主体为企业时需检查法定代表人签字或授权代表签字(需附授权委托书);
确认文本一致性:电子版与纸质版内容是否一致,有无涂改(涂改处需双方盖章/按手印确认)。
问题处理:若发觉文本不完整或涂改未确认,退回业务部门补充完善。
步骤3:专项条款深度审查
按“核心条款优先、风险条款重点”原则,逐项审查以下内容:
合同主体信息:
甲方(采购方)与乙方(销售方)名称、统一社会信用代码、注册地址、法定代表人是否与营业执照一致;
授权代表签字:需核对授权委托书(载明授权范围、权限期限、委托人签字/盖章),越权签订可能导致合同无效。
合同标的条款:
标的物名称、型号规格、数量、质量标准(如国标/行标/约定标准)是否清晰明确,避免“一批”“相关产品”等模糊表述;
特殊行业需审查标的物资质(如食品需生产许可证,医疗器械需注册证)。
价款与支付条款:
单价、总价、币种是否准确,是否含税(税率需明确),价格组成(如是否包含运输、安装费);
支付方式(如预付款、进度款、尾款比例)、支付节点(如“验收合格后7个工作日”)、账户信息(需与合同主体一致)。
履行期限与地点:
交付时间(具体日期或“收到预付款后X日内”)、履行地点(如“甲方指定仓库”)是否明确,避免“尽快”“适时”等歧义表述;
运输方式、费用承担方(如“乙方负责运输并承担运费”)。
违约责任条款:
违约情形是否具体(如“逾期交付”“质量不达标”),违约金计算方式是否合理(过高可能被法院调整,过低缺乏约束力);
约定定金时,需明确定金金额不超过主合同标的额的20%,且与违约金不重复适用。
争议解决条款:
优先选择约定管辖(如“由乙方所在地人民法院管辖”)或明确仲裁机构(如“中国国际经济贸易仲裁委员会”),避免“由甲方所在地法院管辖”等对己方不利的约定;
排除“先仲裁后诉讼”等违反仲裁法约定的条款。
其他特殊条款:
知识产权归属(如“技术改进成果归甲方所有”);
保密条款(保密范围、期限、违约责任);
合同解除条件(如“一方违约超过30日未补救,另一方有权解除”)。
步骤4:风险点核查与评估
操作内容:
对照《企业合同风险库》(如行业特定风险、客户信用风险等级),重点核查高风险客户(如历史违约、失信被执行人)的合同条款;
对“显失公平”“条款矛盾”等问题标注风险等级(高/中/低),并说明法律后果(如“条款无效”“可主张撤销”)。
输出物:《合同风险评估表》(可作为审查台账附件)。
步骤5:修订反馈与沟通
操作内容:
对审查不通过的条款,在《合同审查意见表》中明确标注问题点、修改建议及法律依据,反馈至业务部门(销售代表);
对存在争议的条款(如付款节点、违约金比例),组织业务部门、法务、财务(财务主管)召开沟通会,协商一致后修订;
业务部门完成修订后,重新提交审查,直至所有条款符合标准。
步骤6:审查意见出具与归档
操作内容:
审查通过后,出具《合同审查报告》,明确“审查通过”“附条件通过”(如“增加条款后生效”)或“不予通过”的结论,由审查专员签字确认;
将审查报告、修订版合同、《合同审查台账》等资料整理归档,电子版存入合同管理系统,纸质版按编号归档保存,保存期限不少于合同履行完毕后5年。
三、合同审查核心清单模板
《销售合同标准化审查清单》
审查模块
审查要点
审查标准
审查结果(通过/不通过/需修改)
不通过/修改原因说明
合同主体信息
甲方/乙方名称、统一社会信用代码、注册地址、法定代表人是否与营业执照一致
名称、证件号、地址完全一致,无错别字
授权代
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