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建设工程施工管理模拟试题及解析

一、单项选择题

1.项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标管理

B.目标规划

C.目标控制

D.目标比较

答案：C

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，因为项目管理就是通过一系列的管理活动，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，而这些都围绕着目标控制展开。

2.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.业主方的项目管理

D.供货方的项目管理

答案：C

解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

3.下列关于施工总承包管理方的说法中，错误的是（）。

A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调

B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同

C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作

D.施工总承包管理方对业主方负责，维护业主方的合法权益

答案：B

解析：一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作。

4.下列属于项目目标动态控制准备工作的是（）。

A.将项目的目标进行分解

B.收集项目目标的实际值

C.对项目目标进行动态跟踪

D.找出实际值与计划值的偏差

答案：A

解析：项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。收集项目目标的实际值、对项目目标进行动态跟踪、找出实际值与计划值的偏差都属于项目目标动态控制的实施过程。

5.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是（）。

A.投标报价

B.工程支付款

C.施工成本规划值

D.施工决算成本

答案：C

解析：施工成本的计划值和实际值是相对的，相对于实际施工成本，施工成本规划值是计划值，而投标报价是在项目开始前的一个价格估计，工程支付款是实际发生的费用，施工决算成本是项目结束后的最终成本。

6.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。

A.项目技术负责人

B.法定代表人或其授权人与项目经理协商

C.项目经理与项目承包人协商

D.业主与项目经理协商

答案：B

解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。它明确了项目经理部应达到的成本、质量、进度、安全和环境等管理目标。

7.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。

A.确定风险因素

B.分析风险发生的概率

C.分析风险损失量

D.提出风险预警

答案：A

解析：风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。分析风险发生的概率和风险损失量属于风险评估工作，提出风险预警属于风险监控工作。

8.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。

A.承包人管理人员的能力

B.公用防火设施的可用性

C.岩土地质条件

D.工程机械的稳定性

答案：A

解析：组织风险包括：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。公用防火设施的可用性属于经济与管理风险，岩土地质条件属于工程环境风险，工程机械的稳定性属于技术风险。

9.下列措施中，属于进度控制的技术措施的是（）。

A.调整进度管理的方法和手段

B.选择合理的合同结构

C.改变施工机械

D.建立进度控制的会议制度

答案：C

解析：进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。改变施工机械属于施工技术的范畴，是进度控制的技术措施。调整进度管理的方法和手段、建立进度控制的会议制度属于管理措施，选择合理的合同结构属于合同措施。

10.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。

A.①→④→②→⑤→③

B.②→①→⑤→③→④

C.②→③→①→④→⑤

D.①→③→④→②→⑤

答案：B

解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所