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2025年项目工程部年度工作总结五篇

第一篇

2025年即将画上句号，回顾这一年，项目工程部在公司领导的正确指引和各部门的协同配合下，紧紧围绕公司的发展战略和项目目标，全力以赴推进各项工程项目的建设。以下是对本年度工作的详细总结。

一、项目完成情况

1.项目进度管理

-本年度工程部负责多个重点项目，其中[项目名称1]按计划顺利竣工交付。该项目自年初启动以来，我们制定了详细的进度计划，明确了各阶段的关键节点。在施工过程中，通过每周的工程例会和每日的现场巡查，及时解决影响进度的问题。例如，在基础施工阶段遇到地下水位较高的难题，我们迅速组织专家进行论证，采用了轻型井点降水的方案，