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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目关键路径的核心特征是?
A.资源需求最集中的路径
B.决定项目最短工期的路径
C.包含最多非关键活动的路径
D.浮动时间大于0的路径
答案:B
解析:关键路径是项目中总浮动时间最小的路径(通常为0),它决定了项目的最短完成时间(PMBOK?6.5.2.2)。选项A错误,资源需求与关键路径无直接关联;选项C错误,关键路径包含的是关键活动(浮动时间为0);选项D错误,关键路径的浮动时间通常为0。
项目章程的批准人通常是?
A.项目经理
B.项目管理办公室(PMO)
C.高级管理层或发起人
D.主要相关方代表
答案:C
解析:项目章程由项目发起人或高级管理层发布,用于正式批准项目并授权项目经理使用组织资源(PMBOK?4.1.3.1)。选项A错误,项目经理由章程授权但不批准章程;选项B错误,PMO提供支持但非批准主体;选项D错误,相关方代表可能参与但无最终批准权。
以下哪项属于规划过程组的输出?
A.工作绩效数据
B.变更请求
C.项目管理计划
D.可交付成果
答案:C
解析:规划过程组的主要输出是项目管理计划及其子计划(如范围管理计划、进度管理计划等)(PMBOK?3.3)。选项A(工作绩效数据)是执行过程组输出;选项B(变更请求)是监控过程组输出;选项D(可交付成果)是执行过程组输出。
敏捷项目中,“冲刺(Sprint)”的核心目的是?
A.完成所有项目需求
B.定期交付可发布的增量
C.集中解决技术难点
D.开展相关方沟通会议
答案:B
解析:敏捷方法通过固定时长的冲刺(通常2-4周)交付可测试、可发布的功能增量,以快速响应需求变化(PMBOK?12.3.2.5)。选项A错误,冲刺仅完成部分需求;选项C错误,技术难点可能在冲刺中解决但非核心目的;选项D错误,相关方沟通是日常活动而非冲刺核心。
质量控制(QC)与质量保证(QA)的主要区别是?
A.QC关注过程改进,QA关注结果验证
B.QC是项目团队职责,QA是管理层职责
C.QC针对已完成可交付成果,QA针对过程
D.QC使用统计方法,QA使用检查方法
答案:C
解析:质量控制(QC)是检查可交付成果是否符合质量要求(结果验证),质量保证(QA)是确保过程有效(过程改进)(PMBOK?8.28.3)。选项A错误,QC关注结果,QA关注过程;选项B错误,两者均为项目团队职责;选项D错误,QC和QA均可能使用统计方法(如控制图)。
风险登记册在哪个过程首次创建?
A.识别风险
B.规划风险管理
C.实施定性风险分析
D.制定项目章程
答案:A
解析:识别风险过程中首次创建风险登记册,记录已识别风险的基本信息(如名称、描述、潜在原因)(PMBOK?11.2.3.1)。选项B错误,规划风险管理输出风险管理计划;选项C错误,定性分析是对风险登记册的更新;选项D错误,项目章程不包含具体风险信息。
控制账户(ControlAccount)的主要作用是?
A.定义工作包的详细成本
B.监控项目范围、进度和成本的整合点
C.记录资源分配情况
D.确定项目阶段的验收标准
答案:B
解析:控制账户是WBS中用于整合范围、进度和成本管理的管理控制点(PMBOK?5.4.2.2)。选项A错误,工作包的成本在活动成本估算中定义;选项C错误,资源分配记录在资源管理计划中;选项D错误,阶段验收标准在范围基准中定义。
以下哪项属于沟通管理中的“推式沟通”?
A.项目网站
B.电子邮件
C.即时通讯群
D.面对面会议
答案:B
解析:推式沟通是向特定接收方发送信息(如邮件、报告),确保传递但不保证理解(PMBOK?10.1.2.5)。选项A(拉式沟通)需接收方主动获取;选项C(交互式沟通)强调双向对话;选项D(交互式沟通)是实时双向交流。
采购工作说明书(SOW)的核心要求是?
A.包含供应商的技术方案
B.明确项目的商业论证
C.描述所需产品或服务的清晰、完整、可验证要求
D.规定合同变更的流程
答案:C
解析:采购SOW需详细描述所需产品、服务或成果的要求,确保供应商理解并提供一致响应(PMBOK?12.1.3.4)。选项A错误,技术方案由供应商提供;选项B错误,商业论证在项目章程中;选项D错误,合同变更流程在合同条款中。
相关方参与度评估矩阵的作用是?
A.分析相关方的权力/利益等级
B.对比相关方当前参与度与期望状态
C.确定相关方的沟通频率
D.记录相关方的联系方式
答案:B
解析:该矩阵用于评估相关方当前参与水平(不知晓、抵制、中立、支持、领导)与期望状态的差距,制定参与策略(PMBOK?13.2.2.5)。
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