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2002年12月文件、第*中海油服发展战略规划咨询项目某著名企业
战略发展咨询项目
中海油服战略实施纲要2003年3月战略实施的五大管理要素建立有竞争力的与战略相适应的组织建立战略实施管理的程序和政策建立公司信息支持系统，促进企业内外部信息交流和决策层对运营的监控建立和关键战略目标及实施策略相联系的业绩考核和薪酬激励体系完善与战略相吻合的企业文化战略的制定某省市场驱动的企业家的活动：需要远见和敏锐的洞察力对行业和竞争的分析系统的研究能力资源的匹配能力战略的的实施主要是全体人员的运营驱动型活动：行动导向强有力的领导组织变革的适应力有效的激励和绩效管理
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