（21页PPT）嘉德员工绩效考核思路设计.ppt

某著名企业管理诊断报告某著名企业绩效考核示意2003年12月30日（讨论稿）关键业绩指标考核体系的优点和可能产生的负面影响优点可能产生的负面影响从公司、业务部门和个人层面建立了相对明确的业绩导向。将个人奖金与个人业绩、部门业绩和公司业绩挂钩。设计了促进互相帮助的考核方法，激励个人对其他业务人员的拍品征集帮助。考核结果可以作为员工薪金调级、职位晋级和特殊培训的奖励依据。考核形成的竞争状态可能在一定程度上会影响公司员工原有的工作方式、和人际关系，需要有一段时间的适应过程。新的考核制度会产生实施成本，可以通过计算机自动计算和电子文本的方式降低考核统计和考核表格成本。