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（21页PPT）中联高管激励交流一0619.ppt

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    2002ZLZK-PM-KICKOFF*某著名企业高管激励约束机制建立某著名企业某著名企业高管人员激励约束机制--同詹纯新董事长沟通--2002年6月20日湖南长沙议题1、建立企业高层管理人员长期激励约束机制的意义和可行性2、某著名企业建立企业高层管理人员长期激励约束机制的基本思路解决委托-代理关系问题，长期激励吸引和保留关键人才通过持股使高层管理人员的利益与所有者的利益挂钩，激励高层员工与企业长期奋斗，改变高层管理人员行为，保证管理人员决策的长期观点，激励他们为企业创造长期价值和业绩的持续发展。薪酬机制是人才战略的制胜关键。通过股票薪酬制度可以体现个人的经

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