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管理学基础模拟试题2（含答案）

管理学基础模拟试题2

考试时间：90分钟满分：100分

一、单项选择题（每题2分，共30分）

被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）

A.法约尔B.泰勒C.韦伯D.梅奥

某企业制定“三年内实现年销售额翻倍”的目标，该目标属于（）

A.战术目标B.短期目标C.战略目标D.作业目标

决策过程中，最关键的环节是（）

A.发现问题B.拟定方案C.选择方案D.实施方案

矩阵制组织结构的主要优点是（）

A.稳定性强B.适应性强C.命令统一D.管理成本低

下列哪种领导理论强调“领导者的风格应适应下属的成熟度”（）

A.权变理论B.路径-目标理论C.领导生命周期理论D.特质理论

当组织面临紧急情况，需要快速做出决策时，宜采用的沟通方式是（）

A.链式沟通B.轮式沟通C.环式沟通D.全通道式沟通

控制工作的首要步骤是（）

A.衡量绩效B.纠正偏差C.确立标准D.分析偏差原因

企业文化的核心是（）

A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化

下列属于Y理论假设的是（）

A.员工天生懒惰，逃避工作B.员工有自我管理的愿望

C.员工缺乏进取心，不愿承担责任D.员工需要强制手段才能有效工作

计划工作的核心是（）

A.确定目标B.制定方案C.资源配置D.预测

某部门经理为了提高团队效率，定期组织团队成员开展技能培训，这属于（）

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制

直线职能制组织结构中，直线人员的主要职责是（）

A.参谋建议B.专业指导C.直接指挥D.协调管理

激励理论中，双因素理论的提出者是（）

A.马斯洛B.赫茨伯格C.亚当斯D.弗鲁姆

组织变革的阻力中，来自员工自身的心理阻力不包括（）

A.习惯B.安全感C.组织结构D.恐惧未知

管理的首要职能是（）

A.组织B.计划C.领导D.控制

二、判断题（每题1分，共10分，正确的打“√”，错误的打“×”）

管理的本质是协调，协调的核心是处理人际关系。（）

扁平式组织结构的管理幅度小，管理层次多。（）

决策的最优方案是客观存在的，管理者只需努力寻找即可。（）

领导就是管理，管理就是领导。（）

控制的目的是消除偏差，使组织活动完全按照计划进行。（）

非正式组织对正式组织的影响一定是消极的。（）

目标管理强调自我控制和自我管理。（）

沟通的有效性取决于信息发送者的表达能力，与接收者无关。（）

韦伯提出的“理想行政组织体系”强调以规章制度为核心。（）

外部环境的不确定性越高，组织的计划就越需要具有弹性。（）

三、简答题（每题8分，共32分）

简述管理的基本职能及其相互关系。

影响决策的因素有哪些？

简述激励的主要原则。

组织设计的基本原则是什么？

四、案例分析题（共28分）

某公司是一家中小型制造企业，近年来随着市场竞争加剧，公司业绩持续下滑。总经理意识到问题的严重性，决定进行组织变革。首先，他撤销了原来的“生产部”“销售部”“财务部”等职能部门，重新成立了“产品A事业部”“产品B事业部”“产品C事业部”，每个事业部负责对应产品的研发、生产、销售等全流程工作。其次，改革薪酬制度，将员工薪酬与事业部的业绩直接挂钩，业绩越好，薪酬越高。最后，加强企业文化建设，强调“客户至上”“创新进取”的价值观，并通过定期培训、团队活动等方式让员工认同。

变革实施初期，部分老员工表示不满，认为原来的工作模式更熟悉，新的事业部制导致工作流程变复杂；还有些员工担心自己的技能无法适应新的工作要求。但随着时间推移，各事业部的积极性被充分调动，产品创新速度加快，市场份额逐步回升，公司业绩也开始好转。

请结合案例回答以下问题：

该公司采用的是哪种组织结构形式？这种组织结构的优缺点是什么？（12分）

该公司的组织变革涉及哪些方面？（8分）

针对变革初期出现的阻力，公司可以采取哪些措施来化解？（8分）

管理学基础模拟试题2答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

B2.C3.C4.B5.C6.B7.C8.C9.B10.A

A12.C13.B14.C15.B

二、判断题（每题1分，共10分）

√2.×3.×4.