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绩效合同
编号：
受约人信息发约人信息
姓名姓名
员工编号员工编号
部门办部门
岗位岗位
合同有效期2004年X月X日至2004年X月X日
岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）
1指导、审核下属机构（包括综合、人事、财务、）制定发展规划
2指导下属机构的人事预算及行政管理成本控制，合理、有效管理、控制费用
3指导各功能领域管理方针和规章制度的制定工作，总体把握发展方向
4组织确定人力资源政策并督导实施，以达到人力资源最佳配置
5指导综合、等企业文化、对外宣传的建设工作
6执行布置的其他工作，向汇报
绩效指标目标值完成值权重得分
1人力的有效性
2财务管理的有效性
3综合部管理的有效性
4管理的有效性
5员工满意度
6公司指令响应的及时性
日常考核权重
项目考核权重
总权重100%
总分
受约人签字发约人签字
合同确认合同确认
考核结果确认考核结果确认
绩效得分计算：
1.当数值以正增长代表业绩提高时，如销售额等指标
业绩分值={100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2.当数值以负增长代表业绩提高时，如差错率、率等指标
业绩分值={100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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