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工程项目管理计划模板——工程进度把控

一、适用范围与应用场景

二、工程进度把控实施步骤

（一）项目启动与进度目标锚定

明确项目范围与关键节点：结合项目可行性研究报告、设计图纸及合同文件，梳理项目整体范围，确定工程开工、基础完成、主体封顶、装饰装修完工、竣工验收等关键里程碑节点，明确各节点的目标完成时间。

分解进度目标：将总进度目标按专业（如土建、安装、装饰）、区域（如A区、B区）或工序（如基坑开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑）分解为阶段性子目标，形成层级化进度目标体系，保证目标可量化、可考核。

（二）进度计划编制与审核

编制三级进度计划：

一级计划（总控计划）：明确项目总工期及关键里程碑，由项目经理*牵头，建设单位、监理单位共同审核，作为项目进度管控的最高纲领。

二级计划（月/季度计划）：基于总控计划，分解为月度或季度实施计划，明确各月/季度的重点任务、资源需求（人员、机械、材料）及交付成果，由施工负责人编制，项目经理审批。

三级计划（周/日计划）：将月/季度计划细化为周或日作业计划，明确每日/每周的具体工序、作业班组、工程量及完成时限，由施工班组长编制，施工负责人审核。

计划审核与交底：组织建设单位、监理单位、施工班组对进度计划进行联合评审，重点核查计划的合理性（资源匹配度、工序逻辑关系）、可行性（现场条件、天气因素）及完整性（是否覆盖全部工作内容）。评审通过后，向各参与方进行书面交底，保证各方明确进度要求及职责分工。

（三）进度执行与动态跟踪

日常进度记录：施工班组每日下班前填写《施工日志》，记录当日完成工序、实际工程量、投入资源、遇到的问题及次日计划；施工负责人*每周汇总《施工日志》，形成《周进度执行情况表》，同步更新进度计划中的实际完成时间与完成百分比。

现场巡查与数据采集：监理工程师每日对施工现场进行巡查，核查实际进度与计划进度的偏差，通过拍照、录像、测量等方式记录现场形象进度；建设单位项目管理专员每周组织1次进度现场核查，重点检查关键线路上的工序是否按计划推进。

进度会议机制：

每日碰头会：施工班组长*每日早晨召开，协调当日资源、解决现场问题，保证日计划落实。

周进度例会：施工负责人、监理工程师、建设单位项目管理专员*每周五召开，通报本周计划完成情况、分析偏差原因、制定纠偏措施，形成《周进度会议纪要》并分发各方。

月度进度评审会：项目经理*牵头，建设单位、监理单位、设计单位（必要时）参加，评审月度计划执行情况，调整下月计划，重大偏差需上报建设单位决策层。

（四）进度偏差分析与纠偏

偏差识别与原因分析：对比计划进度与实际进度，计算偏差值（如进度滞后天数、完成量差），通过鱼骨图、因果分析等工具，从资源不足（人员、机械未到位）、技术问题（施工方案不合理）、外部干扰（图纸变更、恶劣天气）、管理失误（协调不及时）等维度分析偏差原因。

制定纠偏措施：针对不同原因采取针对性措施：

资源调整：增加作业班组、延长机械作业时间或租赁额外设备，补充短缺材料；

技术优化：调整工序逻辑（如将顺序作业改为流水作业）、采用新工艺缩短工期；

外部协调：与设计单位对接尽快确认图纸变更，与部门协调解决手续办理问题；

管理强化：明确责任人、增加巡查频率、建立进度考核机制。

措施执行与效果验证：将纠偏措施纳入后续进度计划，明确责任人和完成时限；执行后3-5日内跟踪措施效果，若偏差未消除，启动二次纠偏流程。

（五）进度报告与沟通

定期进度报告：施工单位每月25日前向建设单位提交《月度进度报告》，内容包括：本月计划完成情况、实际完成情况、偏差分析、纠偏措施、下月计划及需协调事项；监理单位审核报告后签署意见，作为工程进度款支付的依据之一。

异常进度预警：当关键线路滞后超过7天或总工期可能延误时，施工单位须在24小时内提交《进度预警报告》，说明原因、影响及拟采取的应急措施，建设单位及时组织专题会议协调解决。

竣工进度总结：项目竣工验收后，施工单位提交《进度管理总结报告》，梳理进度管控过程中的经验教训（如计划编制漏洞、风险应对不足等），形成《项目进度管理档案》，为后续项目提供参考。

三、核心进度管理工具表单

（一）工程项目进度计划表（总控计划）

序号

任务名称

负责人

计划开始时间

计划完成时间

实际开始时间

实际完成时间

完成百分比（%）

关键节点

备注

1

施工许可证办理

*工

2024-03-01

2024-03-15

0

是

需住建局审批

2

基坑土方开挖

*工

2024-03-16

2024-04-10

0

是

雨季前完成

3

基础结构施工

*工

2024-04-11

2024-05-20

0

是

含防水工程

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

（二）进度偏差分析表

序号

任务名称

计划工期（天）

实际工期（天）

偏差天数

偏差原因（可多选）

纠偏措施

责