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工程管理
监理实施细那么工程名称
专业名称2009年5月10日
5、工序施工质量限制流程图
6、工程进度限制流程图
施工单位不同意合同进度控制目标
施工单位
不同意
编制施工总进度支配
审查施工总进度支配
监理工程师
审查年、月、周或工程工程施工
进度支配,并与总进度支配比
较,限制关键工期
施工总进度支配至少应包括以下内容:
合同工程工程概述;施工总体布置及附图;
主要工程施工程序;主要工程的施工方法和措施;
施工总进度表及带逻辑关系的横道图和有关键路途的时标网络图;依据施工进度要求编制的:
▲施工打算工作支配;
▲主要劳动力须要量支配;
▲主要材料、构件须要量及选购和进场支配;
▲主要施工机械设备须要量及进、退场支配;
▲临时设施须要量支配;
▲资金须要量支配。
质量保证体系施工平安保证体系;
其它必需说明的问题。
监理工程师
一作业进度实施V
施工单位
分析影响进度的缘由,实行有效措施,
调整支配加快进度
施工单位
定期检查比拟实际进度和支配进度监理工程师
定期检查比拟实际进度和支配进度
监理工程师
有偏差
监理工程师
工程进度实施报告施工单位
催促施工单位调整进度支配,实行有效措施,保证按期完工有问题
工程进度实施报告监理工程师
监理工程师
工
程
完
工
正常讲行
施工进度实施报告至少应包括以下内容:
1、已完成工程的形象进度;2、完成的工程量;
3、实际投入的人力、材料?、设备和施工机械数量;4、记述主要施工过程、技术措施及工程的开工停工返工复工等状况;
5、记述水文气象、意外事故等状况及对进度的影响;6、记述已经延误和可能延误进度的缘由和克服这些缘由所实行的措施;7、必要的图片、照片及其它有关事项。
7、工程计量支付限制流程图工程计量支付总目标
按工程报价表分项编制造价支配及其完成状况,按年月编制资金支配及完成状况表,编写工程资金用量支配
按工资工程造价限制目标建立工程基建台帐,编写资金需用量支配
施1:单位
监理工程师
工程进度款支付限制
监理工程师月进度款计量支付的申报和审核原那么及限制要点:
1、以合同为依据,工序工程为基础,质量认证为条件,计量审核为手段及征求和敬重业方法见的原那么进行。
2、只计量审核合同规定应予支付的工程;3、只计量审核已完成且质量检验合格的工程;
4、只计量审核“三证”(开工(仓)证、自检合格证、质量检验评定合格证)齐全的工程;追加工程和工程变更限制
监理工程师追加工程和工程变更工程计量支付审核限制要点:
1、审查追加工程和工程变更工程的必要性、可能性和合理性,审核该工程对工期和投资的影响,把好立项第一关。
2、严格审核和量测工程量,严格审价率,把好支付其次关。
工程索赔控制监理工程师
1、预防和削减索赔事务的发生。索赔缘由包括:⑴人为障碍;⑵合同缺陷;⑶图纸错误;⑷地质条件改变;⑸工程变更;⑹工程量改变;⑺工程暂停;⑻加速施工;⑼工期延长;⑩不信任检验;(1D现场占有权拖延;?指令延误;?拖期付款;Q4)不行抗力;(⑸终止合同。
2、索赔事务发生时,留意调查探讨,细致鉴定和严格审核;申报已完工程(对月进度款和追加设计变更工程)或己经发生(对
索赔)的计量支付报表及有关签证
施工单位
审核支付申请,并与基建台帐比拟,分析和限制
工程量及费用支付
监理工程师
有问题检查缘由,刚好与业
主及施工单位交换
看法,要求施工单位
重报
监理工程师
签发支付证书并报业主审批,同时登录台帐,分
析比拟实际进度与费用关系曲线
偏离支配
分析偏离缘由,提出限制
未完工程进度与费用措
施,预料总费用趋势,供
业主参考
竣工总投资
8、工程验收监理程序一有问题
一有问题
一有问题部位工程完工,申报部位工程验收施工单位审核部位工程验收资料,并现场进行检查检测
一有问题
部位工程完工,申报部位工程验收
施工单位
审核部位工程验收资料,并现场进行检查检测
监理工程师
部位工程验收必需该部位工程全部
的工序工程到达以下条件:
1、全部完成;
2、全部检验合格;
3、全部质保资料齐全;
I没问题有问题
有问题
有问题有问题部位工程工程验收签证
监理工程师工程继续实施施工单位单位工程完工,申报单位工程验收施工单位审核申报资料并进行现场预验监理工程师I没问题提请业主组织单位工程验收
监理工程师进行单位工程初步验收,对存在问题
提出书面整改看法业主、质监、监理、设计、施工、安
有问题
有问题
部位工程工程验收签证
监理工程师
工程继续实施
施工单位
单位工程完工,申报单位工程验收
施工单位
审核申报资料并进行现场预验
监理工程师
I没问题
提请业主组织单位工程验收
监理工程师
进行单位工程初步验收,对存在问题
提出书面整改看法
业主、质监、监理、设计、施工、安
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