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研发项目经理结业考试
基本信息：
姓名：
部门：
员工编号:
一、判断题（共10题，每题3分）
1、企业的研发投入通常以实现商业目的为导向。
对
错
2、正确的立项和高效的执行是项目成功的两大核心要素。
对
错
3、立项评审通常可以提升研发项目的成功率。
对
错
4、企业内的技术高手适合作为研发项目负责人。
对
错
5、研发项目负责人在决策时要追求技术最优解。
对
错
6、理论上，项目关键路径上的任何延迟都会直接影响整体工期。
对
错
7、透明的项目进度展示有助于减少沟通误差，提升团队协作效率。
对
错
8、研发项目中是否做快速跟进主要考虑时间紧迫性。
对
错
9、项目实施过程中的决策不需要考虑风险因素。
对
错
10、监督风险的过程主要是对已识别风险的跟踪。
对
错
二、单选题（共15题，每题3分）
1、关于研发项目的财务指标，正确的说法是
A研发项目的优先级应该按ROI投资回报率排序
B财务指标应该精准测算，为立项评审提供决策依据
C财务指标将技术价值转化为商业语言，可以得到管理层的理解和支持
D项目立项时毛利率高代表着最终收益高
2、关于QFD，正确的说法是
AQFD的作用将客户需求转化为产品的设计要求
B应用QFD通常会缩短项目时间和成本
C为QFD的关系矩阵打分，凭经验完成即可
D在项目初期应该做一次QFD，后期不需要更新
3、关于金字塔原则，正确的说法是
A利用金字塔原则进行表达的主要作用是美观
BSCQA框架是标准的开场论证结构，适用于各种场景。
CPPT演示时，文字描述要详细充分，可按需搭配少量图表
D利用金字塔原则，可以让论证严密
4、关于项目申请书摘要，正确的说法是
A摘要中应该列出尽量多的创新点
B摘要是申请书的导入部分，应重点介绍项目的背景信息
C摘要是全文精华，是对文章主要部分的精炼概括
D摘要只是文件模板要求有的内容，随便写写就行。
5、关于第五章“项目技术思路/路径，关键任务及具体技术方案”，正确的说法是
A技术思路、关键任务和具体技术方案是逐层细化的
B技术路径与高风险、高复杂度或长周期活动强相关
C关键任务的关键是要确保落地可行性
D具体技术方案的关键作用是确保资源优先级
6、关于第九章的“项目风险的识别分析及应对举措”，正确的说法是
A主要为项目开发过程中的技术风险，以及技术风险的应对举措
B应该全面识别市场、资源、管理等方面的风险及应对举措
C安全环保大于天，应该主要罗列安全环保方面的风险和对策
D暴露真实风险可能会降低评审通过率，所以列几个不重要的风险即可
7、关于研发立项评审评分标准，正确的说法是
A立项评审评分表三维度打分不低于10分，则代表同意立项
B若项目技术可行且目标完成后经济效益较大，则项目应该被批准
C只要申请的资源多，则开发计划计划可执行度高
D项目战略契合度判断依据是项目所支撑的产品线或公司的商业战略
8、关于项目立项OA提报内容，正确的说法是
A项目立项OA提报内容中的技术性内容要详细且充分
B既然已通过专家评审，项目立项OA提报只是个形式，随便写写就好。
C项目立项OA提报内容要方便非技术背景领导/员工的快速阅读和理解
D项目立项OA提报内容都应该从项目申请书中对应部分整块照搬
9、技术人员兼做项目负责人的模式最适合于以下哪个公司
A甲公司，主营三元动力电池正极材料，需要持续提升电池性能
B乙公司，主营通用水泥，任何新技术应用都必须以“不影响现有稳定生产”为前提
C丙公司，主营家用呼吸机等医疗器械，产品需要符合GMP、AS9100、ISO13485等要求
D丁公司，主营双离合变速器，对接多家整车厂与大量下级供应商
10、项目负责人的思维方式通常不包括
A决策逻辑为“全局最优”，综合考量项目各方面
B对项目组各项工作做是非判断，对不满意的要求马上返工
C基于模糊信息决策，信息不充分时，敢于拍板，承担责任
D成就感来源于团队输出，允许他人用不同方法解决问题
11、项目进度管理工作内容不包括
A项目活动定义
B项目目标定义
C项目进度表编制
D项目进度控制
12、下列哪个工期估算方法通常不适合于制造业企业的研发项目
A敏捷故事点（StoryPoints）工期估算
B专家判断法，具有相关经验和知识的专家来估算任务工期
C类比估算法，利用相似的项目或任务的实际数据来估算工期
D三点估算法（PERT），通过评估三种时间情景预测任务工期
13、下列哪个项目进度信息获取方法是不适当的
A项目例会，包括周会、月会等
B通过微信群当在线工具进行日常沟通与讨论
C文档追踪以及现场观察与沟通
D等到项目任务截止日
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