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中层管理人员绩效考核标准与实施细则

一、考核总则

（一）考核目的

客观评价中层管理人员的工作业绩、管理能力及职业素养，为薪酬调整、晋升任免、培训发展提供依据；

强化中层管理人员的责任意识、目标意识和团队引领作用，推动公司战略目标落地；

搭建上下级沟通桥梁，及时发现管理短板，促进管理者持续改进工作。

（二）考核对象

公司各部门、各业务单元中层管理人员（部门经理、副经理、业务主管等承担管理职能的岗位）。

（三）考核周期

月度考核：侧重日常工作推进与任务执行，作为季度考核的基础依据；

季度考核：综合评估阶段性业绩、团队管理成效，每季度末开展；

年度考核：全面复盘年度目标完成情况、管理能力提升及长期价