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企业风险预警及应对措施模板

一、适用场景与价值体现

提前识别经营、财务、法律、市场、运营等关键领域的风险信号；

基于风险等级快速响应，降低突发风险对企业造成的损失；

形成可追溯的风险管理记录，为管理层决策提供数据支撑；

建立长效风险防控机制，提升企业抗风险能力与可持续发展水平。

二、操作流程与执行步骤

（一）风险识别：全面排查潜在风险源

操作目标：系统梳理企业各环节可能存在的风险，形成风险清单。

执行要点：

识别范围：覆盖企业战略、财务、运营、市场、法律、人力资源、信息安全等核心领域，具体可参考以下维度：

战略风险：行业趋势变化、竞争加剧、战略目标与资源不匹配等；

财务风险：现金流紧张、应收账款逾期、成本失控、融资困难等；

运营风险：供应链中断、生产、产品质量问题、核心人才流失等；

市场风险：需求下降、客户流失、价格战、品牌声誉受损等；

法律风险：合同纠纷、合规问题（如税务、环保、数据安全）、知识产权侵权等；

其他风险：自然灾害、公共卫生事件、政策突变等不可抗力因素。

识别方法：采用“自上而下+自下而上”结合的方式，通过内部访谈（如部门负责人、一线员工）、数据分析（财务报表、运营数据）、外部调研（行业报告、政策文件）、专家咨询（如法律顾问、行业专家）等渠道收集风险信息。

输出成果：《企业风险识别清单》（详见模板表格1），明确风险名称、所属领域、初步描述及发觉时间。

（二）风险分析：评估风险发生概率与影响程度

操作目标：对识别出的风险进行量化或定性分析，确定优先级。

执行要点：

分析维度：

发生概率（P）：风险发生的可能性，可划分为“高（60%以上）、中（30%-60%）、低（30%以下）”三级；

影响程度（I）：风险发生后对企业造成的损失，可划分为“严重（重大经营损失/声誉损害）、中等（部分业务受影响/中度损失）、轻微（短期影响/小额损失）”三级。

评估工具：采用“可能性-影响矩阵”（如图1）对风险进行分级，计算风险值（R=P×I，或定性直接判定等级），明确重点关注风险。

影响程度

严重|高风险|高风险|中风险

中等|中风险|中风险|低风险

轻微|低风险|低风险|低风险

低概率中概率高概率

发生概率

输出成果：《风险分析评估表》（详见模板表格2），标注各风险的概率、影响等级及风险等级（高/中/低）。

（三）预警等级判定：设定风险触发阈值

操作目标：根据风险等级，明确预警信号及响应机制。

执行要点：

预警等级划分：结合风险等级，将预警分为三级，对应不同的响应时效与责任主体：

一级预警（红色）：高风险风险，可能对企业造成严重损失（如重大安全、核心客户破产），需立即启动应急响应，4小时内上报总经理*，24小时内制定应对方案；

二级预警（橙色）：中风险风险，可能对企业部分业务造成影响（如关键供应商违约、主要产品销量下滑），需8小时内上报分管副总*，48小时内制定应对方案；

三级预警（黄色）：低风险风险，短期影响可控（如小额应收账款逾期、轻微客户投诉），需在周例会上通报，由责任部门在15个工作日内制定改进措施。

预警信号设定：针对具体风险设定量化或定性触发条件，例如：

财务风险预警信号：“连续3个月经营性现金流为负”“应收账款逾期率超过15%”；

市场风险预警信号：“主要竞争对手降价幅度超20%”“客户投诉量环比增长50%”；

运营风险预警信号：“关键原材料库存低于安全库存的30%”“生产设备故障率超月度均值10%”。

输出成果：《风险预警标准表》（详见模板表格3），明确各风险的预警等级、触发条件及责任主体。

（四）应对措施制定：针对性化解风险

操作目标：针对不同等级风险，制定具体、可执行的应对策略。

执行要点：

应对策略选择：根据风险性质选择合适策略，包括：

风险规避：放弃或改变可能导致风险的业务活动（如暂停高风险区域的新项目投资）；

风险降低：采取措施降低风险发生概率或影响程度（如多元化供应商以降低供应链风险、加强员工培训减少操作失误）；

风险转移：通过合同、保险等方式将风险部分转移（如购买财产保险、与客户签订“不可抗力”条款）；

风险承受：对于低影响、低概率风险，在可控范围内接受（如小额日常损耗）。

措施内容细化：明确应对措施的具体步骤、责任部门、负责人、完成时限及所需资源，例如：

针对“一级预警：核心供应商A可能断供”，应对措施可为：“①采购部牵头，3天内启动备用供应商B的资质审核与订单洽谈；②生产部调整生产计划，优先消耗现有库存；③财务部准备应急资金，保证采购款及时支付；④责任人：采购经理，完成时限：5个工作日”。

输出成果：《风险应对措施表》（详见模板表格4），包含风险描述、应对策略、具体行动、责任部门、负责人、时间节点等。

（五）执行与监控：动态跟踪措施落地

操作目标：保证应