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安全生产管理措施
1、落实安全责任，实施责任管理
（1）建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
1）项目经理是施工项目安全管理的第一责任人：
2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负
3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。
（3）坚持“持证上岗“制度
2、坚持“安全第一，预防为主“的方针，加强对职工进行经常性教育，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化。
施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记．对安全事故隐患做到“四不放过”，认真处理。
项目经理部安全生产保证体系
工程项目经理部安全保证体系工作保证
工程项目经理部安全保证体系
工作保证
组织保证
制度保证
安全领导小组
经理
副经理
总经理
工程队
安全工程师
各级领导层层负责，确保落实
工程部做好安全设计
安全结构及人员配备齐全
各部门按职责分工
建立群体安全的总体格局
抓好安全预防、预想、预制活动
各级领导层层负责，确保落实
各级领导层层负责，确保落实
各级领导层层负责，确保落实
各级领导层层负责，确保落实
防物体打击事故
防机具设备伤害事故
防电伤害事故
防行车事故
安全责任制
班前安全讲话制
周一安全活动日制
安全设计制
安全技术交底制
经理、工程队安全责任制
总工程师安全责任制
安全工程师安全责任制
安全人员安全责任制
基础
工作
重点
防范
安全
目标
杜绝职工因工亡人事故，火灾及交通
亡事故，轻重伤率分别控制
在0％和1％以下
交接班制
安全挂牌制
安全检查制
文明施工保证措施
l、文明施工目标
(1)本工程实施施工现场标准化管理，力保获得市文明工地称号。
(2)公司每月由“标化”领导小组组织各部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。
2、场容场貌管理措施
(1)工地实行分段封闭施工、门头大门按公司统一标准围设。
(2)在施工现场，设置“五牌二图”，以及安全宣传标语和警告牌。工地现场设立明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部(项)工程等。可明显划分为分部(项)工程的，应在标牌上标明分部(项)工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。
(3)材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。施工现场作业区道路必须平整且要设置路标、在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点、必须设置醒目的警戒线、防护标志。
3、文明建设措施
(1)在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方、设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态
(2)开展文明教育，使全体职工认识到文明施工是企业管理水平的重要体现，是企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于尘产管理的全过程。施工人员均遵守市民文明规范。
(3)加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的的具体职责必须落实到具体人。
(4)工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，并保持排水通畅。
(5)施工现场的所有人员建立档案卡片，并级级订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。
(6)做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。
(7)现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。
(8)现场施工人员按不同工种佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工种穿着不同颜色的工作服装。
(9)项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。围绕项目工程，做好各种内业
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