（42页PPT）冯氏集团供应链分析.pptxVIP

利丰集团供应链管理分析;1;1;1;2;3;5;1;储存;凭借其核心竞争力（主要是客户服务、采购网络和管理能力），与各种不同类型的生产商和供货商建立紧密合作关系，形成一条高度专业化、具经济效益的供应链，为客户提供最具成本竞争力的产品和服务。;沃尔玛全球采购策略;沃尔玛-利丰战略联盟;采购代理协议变化;业务分析;如2001年开始运作的新加坡自动化物流中心;;与传统的批发商不同，利丰经销并不只是坐某省市场等待零售商前来下订单，而是管理产品的供应链：它拥有当地的销售网络，与各种零售业态（不论是连锁店、大某省市场还是路边小店）合作。;在全球40个经济体系已建立260多个办事处及仓库

聘用员工超过35000名

全球供应商15000+家,网络遍布全球;3;虚拟供应链;虚拟供应链;13;13;13;13;13;13;13;13;4;3;3;3;3;利邦走的是奢侈品品牌运营商LVMH的路子——不断收购高端品牌，依靠自己的品牌管理经验和渠道，采取轻资产运营模式而获得规模和效益成长。

中国高级男某省市场主要零售集团之一，目前全资拥有六个国际著名男服品牌，并有一个合资品牌，零售网络点超过400个，覆盖某省市之高端购物中心及商场。

品牌战略：不断收购高端品牌，将国外高端品牌嫁接到大中华地区。

;2;6;2;5;2;谢谢！