企业文化建设主题班会策划.docxVIP

企业文化建设主题班会策划

一、班会缘起与目标

在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业的核心竞争力不仅源于技术与产品，更植根于其独特的企业文化。企业文化是企业价值观、经营理念、行为准则的集中体现，是凝聚团队、激发活力、指引方向的精神旗帜。然而，企业文化建设并非一蹴而就，也非少数管理者的独角戏，它需要全体成员的深度参与、普遍认同与自觉践行。

本次主题班会旨在搭建一个开放、互动的交流平台，通过引导、分享与碰撞，使全体参会人员对企业文化的内涵、重要性形成更清晰、更统一的认识。我们期望通过本次班会，不仅能提升大家对企业文化的认同感与归属感，更能激发每一位成员主动思考、积极建言，为企业文化的落地生根与持续优化贡献智慧与力量，最终将文化软实力转化为推动企业发展的强大驱动力。

二、班会基本信息

*班会主题：凝聚文化共识，汇聚发展力量——我们的企业文化践行之路

*参会对象：公司全体员工（可根据实际情况分批次或部门召开）

*预计时长：约两小时（可根据内容深度和互动情况灵活调整）

*班会形式：主题分享、案例研讨、互动游戏、分组讨论、成果展示相结合

三、班会流程设计

(一)开场破冰与导入(约十五分钟)

1.主持人开场(约五分钟)：

*主持人以热情洋溢的语言致开场词，欢迎各位同事的参与。

*简述本次班会的背景与目的，强调企业文化对于个人与企业共同成长的重要性，营造轻松而专注的氛围。

2.破冰互动(约十分钟)：

*活动名称：“文化关键词”快速联想

*操作方式：主持人说出一个与“企业”或“团队”相关的关键词（如“创新”、“合作”、“责任”），请参会者在便签纸上快速写下自己联想到的另一个词或短语，然后随机邀请几位同事分享，并简述理由。

*目的：打破沉默，活跃气氛，初步引导大家进入与“文化”相关的思考情境。

(二)核心内容分享与探讨(约七十分钟)

1.企业文化的内涵与我们的理解(约二十分钟)

*主持人引导：简要阐述企业文化的普遍定义（如价值观、行为准则、企业精神等），但避免过于学术化。重点提出问题：“在大家心中，我们公司的企业文化是什么样的？它体现在哪些方面？”

*分组讨论：将参会人员分成若干小组，围绕上述问题进行讨论，每组推选一位记录员记录核心观点。

*小组代表分享：每组选派代表简要分享讨论结果，主持人进行梳理和点评，寻找共性与差异。

2.“我们的文化故事”分享(约二十分钟)

*主持人引导：“文化不是空洞的口号，它体现在我们日常工作的点滴之中，体现在我们身边的人和事上。”邀请两到三位在公司工作时间较长或对企业文化有深刻感悟的同事（可以是不同层级），分享一个能体现公司某种优秀特质或文化现象的真实小故事。

*目的：通过鲜活的案例，让企业文化变得可知可感，引发情感共鸣。

3.企业文化的重要性与挑战(约十五分钟)

*主持人引导与分享：结合行业特点和公司发展阶段，阐述健康积极的企业文化对增强团队凝聚力、提升工作效率、塑造品牌形象、吸引和保留人才等方面的重要性。同时，也可以坦诚提出当前在文化建设中可能存在的困惑或挑战（如文化与制度的融合、新老员工的文化传承等）。

*互动提问：开放少量时间，允许参会者就主持人分享的内容或自身困惑进行简短提问与交流。

4.“文化践行者”我们可以做什么(约十五分钟)

*主持人引导：“企业文化的落地，离不开每一位员工的自觉践行。作为公司的一员，我们可以如何在日常工作中体现和传承优秀的企业文化？”

*头脑风暴/“金点子”征集：鼓励大家畅所欲言，提出具体的、可操作的建议或行为。可以采用“便签墙”形式，让大家写下自己的“金点子”并粘贴展示。

*主持人提炼：对收集到的“金点子”进行归类和积极反馈，强调“从小事做起，从自身做起”。

(三)总结与行动倡议(约十五分钟)

1.班会核心观点回顾与总结(约五分钟)

*主持人简要回顾本次班会的主要讨论成果，重申企业文化的核心要素和大家达成的共识。

*肯定大家的积极参与和宝贵贡献。

2.行动倡议(约十分钟)

*主持人发出倡议：基于本次班会的讨论，提出几点具体的行动倡议，例如：

*“做文化的学习者”：主动了解和认同公司文化理念。

*“做文化的传播者”：积极向身边同事、新员工传递正能量。

*“做文化的践行者”：在日常工作中自觉遵守和体现文化要求。

*“做文化的建设者”：持续为文化的优化和发展建言献策。

*集体承诺/签名：可以准备一个象征企业文化的横幅或展板，邀请参会者自愿签名，作为践行文化的一种承诺和纪念。

(四)结束(约五分钟)

*主持人致感谢词，宣