业务项目提案评审模板.docVIP

业务项目提案评审模板

适用场景与价值

评审流程与操作步骤

第一步：提案准备与材料提交

责任方：项目提案部门/负责人

操作说明：

提案部门需根据《项目提案基本信息表》（见模板1）填写项目核心信息，包括项目背景、目标、核心方案、预算、周期等，并补充附件材料（如市场调研数据、技术可行性报告、风险评估表等）。

材料提交至评审委员会办公室（或指定对接人*），同时提交电子版（PDF格式）与纸质版（需部门负责人签字盖章）。

提案截止时间：评审会议前3个工作日，保证评审专家有充足时间审阅材料。

输出成果：《项目提案基本信息表》完整版、相关附件材料。

第二步：初步资格审查

责任方：评审委员会办公室

操作说明：

对照《项目提案基本信息表》，检查材料是否完整（如是否缺少预算明细、风险分析等关键模块）、是否符合企业战略方向（如是否与年度重点业务匹配）。

对不符合要求的提案，反馈至提案部门补充材料；对明显不符合战略或资源限制的提案（如预算超限、目标模糊），直接判定为“不通过”并说明理由。

审查通过后，进入专业维度评审环节，确定各评审专家的评审侧重点（如技术专家侧重方案可行性，市场专家侧重效益预测）。

输出成果：《资格审查结果表》（通过/不通过及理由）。

第三步：专业维度评审

责任方：技术、市场、财务、风控等领域专家（3-5人）

操作说明：

专家根据《项目评审打分表》（见模板2）中的评分维度（可行性、创新性、