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污水处理厂建设工程临时设施施工方案

一、工程概况与编制依据

XX市污水处理厂建设工程位于XX区XX路，总占地面积约50亩，设计日处理能力为10万吨，主要建设内容包括格栅间、沉砂池、生化反应池、二沉池、污泥浓缩池、脱水机房、消毒接触池及附属建筑物等，配套建设厂区管网、道路、电气及自控系统。项目工期为18个月，其中临时设施施工需在主体工程开工前2个月完成，以满足施工阶段生产、办公、生活及环保需求。

本方案编制依据包括：1.《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》等国家现行法律法规；2.《建设工程施工现场临时设施技术标准》GB50720-2011、《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-2005、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011等行业标准；3.项目施工图纸、岩土工程勘察报告及施工合同文件（编号：XX-2023-005）；4.XX市建设工程管理部门关于临时设施建设的相关规定及批复文件；5.企业技术标准及类似工程临时设施施工经验。

二、施工总体部署

2.1施工组织机构

2.1.1项目经理部设置

本污水处理厂建设工程临时设施施工，设立项目经理部作为最高管理机构。项目经理部下设工程管理部、质量安全部、物资设备部、综合办公室及财务部五个核心部门。工程管理部负责施工计划编制与现场协调，质量安全部监督安全规范执行与质量检查，物资设备部管理材料采购与设备调配，综合办公室处理行政事务与后勤保障，财务部负责资金预算与成本控制。各部门人员配置依据项目规模确定，其中工程管理部配备工程师5人、技术员8人，质量安全部设安全主管1人、质量检查员3人，物资设备部设采购专员4人、设备管理员2人，综合办公室设文秘2人、后勤主管1人，财务部设会计2人。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理由具有10年以上大型污水处理厂施工经验的高级工程师担任，全面统筹施工进度、质量与安全。

项目经理部采用矩阵式管理结构，确保信息高效流转。每周召开一次部门协调会议，解决施工中的跨部门问题。各部门之间通过项目管理软件实时共享数据，提高决策效率。例如，工程管理部提交的施工计划需经质量安全部审核后，方可报项目经理审批。这种设置既保证专业分工，又强化整体协同，适应临时设施施工的快速响应需求。

2.1.2主要管理人员职责

项目经理作为第一责任人，负责制定施工总体目标，审批重大方案，协调外部关系，并定期向业主单位汇报进展。副经理协助项目经理分管现场施工，重点监督施工进度与资源调配。工程管理部部长负责施工图纸会审、技术交底及进度控制，确保施工方案符合设计要求。质量安全部部长制定安全文明施工措施，组织日常巡查与隐患排查，落实环保法规执行。物资设备部部长优化材料供应流程，确保设备按时进场并处于良好状态。综合办公室主任处理员工食宿、办公环境及应急事务，保障后勤稳定。财务部部长监控成本支出，编制月度预算报告。各管理人员职责明确，避免推诿扯皮，通过责任书形式细化考核指标，如项目经理需确保临时设施按时交付，质量安全部部长需实现零事故目标。

2.2施工总平面布置

2.2.1临时设施布局

施工总平面布置遵循功能分区、安全高效的原则，将厂区划分为生产区、办公区、生活区及材料堆放区四个主要区域。生产区位于厂区西侧，靠近主体工程入口，设置钢筋加工棚、木工棚及混凝土搅拌站，占地面积约2000平方米。钢筋加工棚配备切割机、弯曲机等设备，满足钢筋预制需求；木工棚设置锯木机、刨床等，用于模板制作；混凝土搅拌站采用HZS75型搅拌机，日产量150立方米，供应临时设施混凝土浇筑。办公区布置在厂区北侧，采用双层活动板房，设置会议室、办公室及档案室，建筑面积500平方米，配备空调、网络等设施，确保办公环境舒适。生活区位于厂区东侧，建设员工宿舍、食堂及卫生间，宿舍采用单人间设计，每间容纳4人，共20间；食堂提供三餐，卫生标准符合食品卫生法规；卫生间男女分开，每日清洁。材料堆放区设在厂区南侧，划分钢筋、水泥、砂石等材料分区，地面硬化处理，设置防雨棚，防止材料受潮。各区域之间设置4米宽临时道路，采用碎石铺设，确保车辆通行顺畅。

2.2.2交通组织

临时交通组织以安全便捷为核心，设计环形路线连接各功能区。主入口位于厂区东侧，设置门卫室，实行24小时值班，登记进出车辆。材料堆放区与生产区之间设专用通道，宽度6米，供大型车辆如混凝土罐车、货车通行，限速10公里/小时。办公区与生活区之间设人行道，宽度2米，铺设防滑砖，确保员工安全行走。交通标志齐全，包括限速牌、方向指示牌及警示灯，尤其在交叉路口设置减速带。高峰时段（如材料进场时），安排交通协管员疏导车辆，避免拥堵。夜间施工时，道路两侧安装LED照明灯，亮度不低于50勒克斯，确保视线清晰。交通组织方案考虑应急疏散，在厂区北侧设置紧急出口，宽度5米，