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外企部门季度工作推进计划
作为XX外企中国区市场与客户解决方案部的负责人，每到季度交替节点，我总习惯泡一杯深烘咖啡，翻看上季度的复盘文档——那些用红笔圈出的“客户响应延迟”“新市场触达率未达标”“跨时区会议效率低”的批注，像小锤子一样敲着心。今年这个季度尤其关键：总部将亚太区列为战略增长核心区，区域总监上周视频会上拍着胸脯说“要看中国团队的硬成绩”；团队里既有跟着我拼了三年的“老将”，也有刚从海外轮岗过来的“新鲜血液”，大家对新季度既期待又有些忐忑。
基于这些背景，我把本季度工作推进计划的核心定为“稳基本盘、拓新场景、强协同力”，既要守住现有客户的满意度和复购率，又要在东南亚新兴市场撕开一道口
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