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2025年PMP过程组模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据PMBOK?指南，项目整合管理过程在项目生命周期的哪个阶段开始？A.项目收尾B.项目启动C.规划阶段D.执行阶段

二、

项目章程通常由哪个组织层级的成员签发？A.项目经理B.项目团队C.项目发起人D.高级管理层

三、

在项目规划阶段，用于将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的组件的工具或技术是什么？A.范围基准B.工作分解结构（WBS）C.成本基准D.项目章程

四、

项目范围说明书的主要目的是什么？A.详细描述项目预算B.定义项目成功标准C.明确项目可交付成果D.规划项目进度

五、

在项目进度规划中，确定活动之间逻辑关系的过程是什么？A.活动排序B.活动资源估算C.活动持续时间估算D.起始和结束日期估算

六、

项目经理在执行项目期间，发现项目进度落后于计划，并且超出了授权的预算。项目经理首先应该采取什么措施？A.立即申请超出预算的批准B.与项目团队讨论可能的赶工或快速跟进策略C.重新评估项目范围D.向项目发起人报告进度和成本偏差

七、

项目质量管理计划的主要输出是什么？A.质量度量指标B.质量改进计划C.质量审计报告D.控制质量过程的记录

八、

在项目团队管理中，项目经理使用哪些方法来提高团队成员的技能和互动，以改善项目绩效？A.角色和职责定义B.团队建设C.资源管理计划D.绩效评估

九、

项目沟通管理计划的主要目的是什么？A.确保项目信息及时、准确地传递给相关方B.规划项目会议C.管理项目干系人D.控制项目沟通渠道

十、

识别、分析和规划项目风险的过程在哪个过程组中主要进行？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组

十一、

在项目风险管理中，对已识别风险发生的可能性和影响进行定性的过程是什么？A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划

十二、

项目采购管理计划的主要输出是什么？A.合同B.采购文件C.工作说明书（SOW）D.支付证明

十三、

在项目执行过程中，项目经理发现项目范围发生了变更。根据变更管理流程，项目经理应该怎么做？A.直接批准变更并执行B.将变更请求提交给变更控制委员会（CCB）C.忽略变更请求D.与项目发起人协商变更

十四、

在项目监控过程中，项目经理使用哪些技术和工具来跟踪项目进展，并与项目管理计划进行比较？A.数据收集B.挣值分析C.项目报告D.以上所有

十五、

项目收尾过程组的主要目的是什么？A.完成所有项目可交付成果B.正式结束项目或阶段C.进行项目绩效评估D.编写项目总结报告

十六、

项目章程中通常不包含以下哪项内容？A.可测量的项目目标B.高级管理层对项目的支持C.项目审批要求D.详细的项目范围描述

十七、

工作分解结构（WBS）的最低层次被称为什么？A.项目可交付成果B.工作包C.控制账户D.分段

十八、

项目经理在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。关键路径是指什么？A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中具有最高优先级的路径D.项目中依赖关系最少的路径

十九、

项目质量管理中的“质量保证”活动主要关注什么？A.检查项目可交付成果是否符合质量标准B.确保项目执行符合质量计划C.提高项目过程的质量D.对项目可交付成果进行评审

二十、

在项目干系人管理中，项目经理识别出一位关键干系人对项目持负面态度。项目经理应该采取什么策略来管理这位干系人？A.忽略干系人的态度B.与干系人进行沟通，了解其关切并寻求解决方案C.尝试说服干系人接受项目决策D.将干系人排除在项目团队之外

二十一、

项目章程由谁创建？A.项目经理B.项目发起人C.项目管理办公室（PMO）D.项目团队

二十二、

在项目规划阶段，项目经理确定了项目的主要可交付成果。接下来，项目经理应该做什么？A.制定项目进度计划B.定义项目范围C.进行资源估算D.制定项目沟通管理计划

二十三、

项目经理在执行项目期间，发现团队成员之间出现冲突。项目经理应该采取什么措施来解决冲突？A.让团队成员自行解决冲突B.将冲突升级到更高管理层C.与团队成员进行沟通，了解冲突原因并促进解决D.忽略冲突，认为冲突对项目没有影响

二十四、

项目风险管理计划的主要输出是什么？A.风险登记册B.风险应对策略C.风险审计报告D.以上所有

二十五、

在项目执行过程中，项目经