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建筑工程进度管理办法

一、总则

1.1目的与依据

为规范建筑工程项目进度管理，明确各参与方在进度控制中的职责，确保工程能够按照合同约定的工期目标顺利完成，保障项目的经济效益和社会效益，依据国家相关法律法规及行业规范，并结合公司项目管理实践，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有新建、改建、扩建的建筑工程项目的进度管理工作。项目各参与方，包括但不限于项目部、各施工班组、分包单位、监理单位等，均应遵照执行。

1.3基本原则

1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解落实各阶段、各工序的进度控制节点。

2.系统规划原则：将进度管理视为一个系统工程，统筹考虑人、材、机、法、环等各方面因素。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施。

4.责任明确原则：建立清晰的进度管理责任体系，确保各项进度控制措施落到实处。

5.风险前置原则：充分识别影响进度的潜在风险，制定应对预案，主动防范。

二、组织机构与职责

2.1组织机构

公司层面成立工程管理部，负责对各项目进度管理工作进行宏观指导、监督与考核。各项目部是进度管理的执行主体，应成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员及各专业工程师为成员的进度管理小组。

2.2主要职责

1.项目经理：作为项目进度管理的第一责任人，全面负责项目进度计划的审定、资源调配、重大进度问题的决策及协调各方关系，确保总体工期目标的实现。

2.项目副经理/施工负责人：协助项目经理，具体负责进度计划的组织实施、日常进度检查、现场资源协调及纠偏措施的落实。

3.技术负责人：负责组织编制施工组织设计和专项施工方案，优化施工工艺，为进度计划的实现提供技术支持；参与进度偏差分析及解决方案制定。

4.施工员/专业工程师：负责编制分管区域或专业的详细进度计划（如月、周计划），组织班组按计划施工，跟踪记录实际进度，及时上报进度偏差。

5.物资设备管理员：根据进度计划，负责材料、设备的采购、租赁、进场及保管工作，确保资源供应及时。

6.商务合约员：负责工程款的及时申报与回收，确保项目资金投入；参与因进度调整可能引起的合同变更与索赔管理。

7.监理单位：依照监理合同及相关规范，对施工单位报送的进度计划进行审核，对进度计划的实施情况进行监督、检查，并及时提出监理意见。

8.施工班组：严格按照施工计划组织人力、物力进行施工，确保本班组施工任务按期完成，并对自身施工进度负责。

三、进度计划的编制与审批

3.1编制依据

1.施工合同中约定的总工期、开竣工日期及关键节点工期要求。

2.经审批的施工图纸及相关技术文件。

3.施工组织设计及专项施工方案。

4.现场踏勘资料及周边环境条件。

5.主要材料、设备的供应能力及市场情况。

6.劳动力配置情况及技术熟练程度。

7.公司的施工经验、技术装备水平及类似项目的工期数据。

8.国家及地方有关工程建设的法律法规、标准规范及工期定额。

3.2计划体系

项目进度计划应形成由总进度计划、阶段性进度计划（如基础、主体、装饰装修等）、月（旬）度进度计划、周进度计划组成的多级计划体系。

1.施工总进度计划：确定项目总体施工流程、各单位工程（或分部工程）的开工、竣工时间及相互搭接关系，是控制项目总工期的纲领性文件。

2.阶段性进度计划：根据总进度计划分解编制，明确各主要施工阶段的起止时间、关键工序及资源投入。

3.月（旬）度进度计划：在阶段性进度计划指导下，详细安排每月（旬）的施工任务、工序穿插及所需资源。

4.周进度计划：具体指导现场日常施工，明确本周内各作业面的施工内容、工程量、完成时间及责任人。

3.3编制方法与内容

1.通常采用横道图法、网络图法（单代号、双代号）等方法编制。对于复杂项目，应优先采用网络图法，突出关键线路和关键工作。

2.进度计划内容应包括：编制说明、进度计划表（图表）、资源需求计划（人力、材料、机械）、保证措施、风险分析及应对预案等。

3.编制时应充分考虑各工序之间的逻辑关系，特别是关键线路上的工序，合理安排平行作业、流水作业，以缩短工期。

3.4计划审批

1.施工总进度计划由项目部组织编制，报公司工程管理部审核，公司分管领导批准后，报送监理单位及建设单位审批。

2.阶段性进度计划、月（旬）度进度计划由项目部编制，经项目经理审批后，报送监理单位审核。

3.周进度计划由施工员/专业工程师编制，项目施工负责人审批后执行，并报监理单位备案。

4.所有进度计划在审批过程中，若发现不合理之处，编制单位应根据审批意见进行修改完善，直至通过。

四、进度计划的实施与